【華典資訊】阿米巴經營方式下的精益生產推進步驟

發布日期：2020年6月12日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4793

阿米巴經營和精益生產源自二戰后成長起來的兩個日本大企業京瓷集團和豐田汽車，應該說二者是沐浴在同一片陽光下、生長在同一片土壤里，其在培育文化和生長環境方面都有諸多相似之處，但它們又是以不同的運作方式成就了兩家世界級企業和兩位著名的實業家：稻盛和夫和豐田英二。

阿米巴經營和精益生產雖是企業經營管理中兩個層面上的問題，二者卻有著相輔相成、相得益彰、互動雙贏的聯系。持續改善是精益生產的基礎，阿米巴經營是在不斷改善的過程中推行的，即從經營開始起步，通過不斷改善而最終進化為阿米巴經營。

阿米巴經營方式下的精益生產推進一般遵循如下基本步驟

1、明確要改進的關鍵工序。

首先應該先選擇關鍵的工序，力爭在某個阿米巴單元建成一個樣板。

2、畫出價值流程圖。

價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法，可以作為發現浪費、尋找浪費根源的起點。流程圖從原材料購進的那一刻開始，貫穿于生產制造的所有流程、步驟，直到終端產品離開倉儲；在非生產制造部門這種方法也同樣適用。

3、開展阿米巴經營會議。

價值流程圖必須通過經營會議付諸實施，否則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。阿米巴經營會議主要著眼于以下幾點：消除質量檢測環節和返工現象；消除零件不必要的移動；消滅庫存；合理安排生產計劃；減少生產準備時間；消除停機時間；提高勞動利用率。

4、營造企業文化。

傳統企業向精益化生產方向轉變，不是單純地采用相應的“看板”工具等先進的精益生產管理技術就可以完成，而必須使全體員工的理念發生改變，這才是根本之道。阿米巴經營中“敬天愛人”、“利他”等思想就深深扎根到了現場的每一位員工。

5、推廣到整個企業。

精益生產著眼于整個企業，而不只是個別的阿米巴單元或幾個工序。它利用各種工業工程技術來消除浪費，致力于改進生產流程和現場中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產的同時也最大限度的降低庫存。

精益生產和阿米巴是相互結合，取長補短的關系。對于那些基礎管理和技術水平還很差的企業，在推行阿米巴的過程中，可以介入精益生產，從而提升阿米巴的效果。