【華典智慧】通過阿米巴單位時間附加值量化員工貢獻

發布時間：2020年6月15日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2802

    阿米巴經營會計不僅一門會計學，而且一門經營學。它是一門數字的量化經營學，所以它本質不是會計。經營會計的每一個科目，它是經營活動的投影。經營會計的每一個科目的設計，直接可以反映出企業的價值關系。

所以經營會計的背后，它的本質不是會計學，而是經營學，是用數字來思考經營的一門學問。

    阿米巴經營的核心，就是將公司按工作內容分成無數個“阿米巴”，人數并不固定，可以是十幾個人，也可以是幾十個人，甚至也可以是一個人，具體按工作內容來定，但每個“阿米巴”，都有自己獨立的核算，都是一個獨立的利潤中心，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都自行運作。通過單位時間核算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經營業績變得清晰透明。

    阿米巴經營的核算思路類似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤，再除以總的勞動時間，作為衡量核算的指標，讓員工更加直觀地了解自己每小時創造的附加價值，從而反映經營狀況，每個人為公司所做的貢獻，變得清晰，付出的努力，也會有所體現。單位時間的附加價值成為激勵員工的動力。

    在阿米巴經營的單位時間核算制度中，事業活動的成果用“附加價值”來衡量。就是從銷售額中減去生產產品所用的材料、機械設備的折舊費等，即減去除勞動勞務費之外的所有經費得到的數字。用總的附加值除以總的勞動時間，就是每個小時附加價值，簡稱：“單位時間”。單位時間核算制度是京瓷公司獨創的一種會計體系，讓不懂財務的員工也能輕松的核算。如果阿米巴的單位時間附加值低于單位時間平均勞務費,就表示該阿米巴虧損；反之，如果超出單位時間平均勞務費,就表示盈利。“單位時間核算表”緊密結合市場數據，能夠第一時間反應市場變化情況，及時把情況反饋到現場，便于阿米巴經營者做出相應的調整計劃。

    此外，計上文中的總勞動時間=正常工作時間+加班時間+部內及間接公共時間，因此阿米巴為了提高業績就必須提高生產效率,縮短工作時間。這種引入時間管理概念進行業績評價的機制，無疑對中國企業有很大的啟發意義。

    單位時間核算制度不僅讓阿米巴追求成本最小化，還追求單位時間附加值的最大化，同時單位時間核算制還提供了一個清晰的損益平衡點，即員工的小時工資等于單位時間附加值時的平衡點，也即衡量業績的標準。