【華典資訊】阿米巴如何賦予企業制度以生命

發布日期：2020年6月15日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4950

稻盛哲學以“做人何謂正確”出發，指導京瓷會計學與阿米巴經營體系的構建，并通過京瓷會計學與阿米巴經營體制貫徹到每一位員工的經營活動中。這就是稻盛和夫經營長盛不衰的最大秘密。

首先，經營者要確立符合大道的理念。如果說稻盛和夫讓員工在極度緊張的條件下為自己賣命掙錢，只顧填滿自己的口袋，那么恐怕員工不會愿意一直跟隨他，或者出工不出力，自然也不會有今天的成績。正是因為稻盛和夫以員工的幸福為出發點，確立了“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻”的明確理。員工也把企業當作“自己的公司”，把自己當作一個經營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關系不是經營者與工人的關系，而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。

其次，企業是由人構成的組織，要想讓企業一個有統一意志的生命體，經營者必須受到員工的信任和尊重，否則就沒有人肯克服困難難實現經營者提出的目標。為了得到所有員工尊敬，唯一的途徑是經營者通過持續努力提高自己的人格。說到提升人格，看似復雜，其實依舊是最簡單，最基本的“做人何謂正確”的問題。

阿米巴經營的偉大之處就在于它徹底顛覆了西方管理理論體系從“人性本惡”的原點出發所建立的經營管理系統，它從“人心本善”出發，從東方企業的經營實踐出發，將每一位員工變成具有“老板思維”和行動力的經營者，構建釋放每一位員工智慧的經營管理體系。

最后，經營者本身必須為公司，為員工做出不懈努力，比任何員工都要努力。每當有人問稻盛和夫“為什么京瓷有那么高的利潤？”他都毫不猶豫地說：“因為我們的員工很努力。” 員工很努力，有個前提條件是稻盛和夫本人比任何員工都要努力。如果經營者自己不努力工作，那么即使擁有了高尚的人格也容易導致員工在融洽的工作氛圍中拖延散漫，無心拼搏。

阿米巴經營就是現實全體參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理系統，更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經營理念和經營哲學。企業的經營管理體系只有在得人心的前提下才能發揮作用。不是因為有效的核算制度所以提高了利潤，而是現場的人們想提高所以提高了。

學習稻盛和夫的經營方式，始終需要銘記，不論是經營模式還是會計模式都是工具而已，工具是為人所用的，最重要的永遠是有思想、會思考的人。只有得人心才能經營好企業，只有給制度注入靈魂，才能讓制度激發人的潛力，創造持久的成功。