【華典資訊】穩定的企業制度基礎是阿米巴高效落地的四大鋪墊之一

發布日期：2020年6月16日   信息來源：華典智慧   瀏覽：8201

事實上，就跟綠燈亮了，我們仍不能立即過馬路，最好先左右張望下有無來車，以確保萬無一失一樣，要讓阿米巴分算獎落地效率最大化，企業實施前最好審時度勢，未雨綢繆，做好四大鋪墊——穩定的企業制度基礎、健康的企業文化氛圍、增量突破帶存量改革以及有所為而有所不為。穩定的企業制度基礎是阿米巴高效落地的四大鋪墊之一。

每一家企業，無論大小，都有自己的組織架構，通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內部成員之間的關系，使每個成員明確在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發揮什么作用。企業作為一個特定的社會經濟組織，有一個完善的、并且根據實際情況變化而不斷調整的組織體系，是其存在和發展的前提。

現代管理的六大經典職能是“計劃、組織、領導、協調、控制、反饋”，而阿米巴的核心只是量化分權，可謂現代管理職能中最核心、但是很小的一部分。這個核心如果沒有基本的制度基礎或基本管理職能配合，其阿米巴模式設計得再好，也猶如植樹于波濤。

組織架構設計不完整或者授權不到位，對企業的效率影響很大。企業是因事設崗，還是因人設崗，還是依據為客戶提供最大價值而建立組織架構，是企業的一種戰略選擇，是絕對不可或缺的重要一環，對企業的效率起著巨大的影響作用。

比如有些企業組織分工不清，職責交叉或缺失，權責不一致，或缺少規范的管理制度和順暢的流程；還有些企業計劃不準，執行力低下，生產、物料、品質和費用等數據都無法準確統計，等等。這些基礎性工作如果不能提前做好，自然會導致阿米巴經營者和各職能部門，彼此之間權責邊界不清，工作缺乏流程和標準，進而影響阿米巴的順利運行。

阿米巴經營模式將組織分成小的單元，通過建立與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，將市場機制引入企業的內部，培養具有經營意識的領導，讓全體員工參與經營管理。