【華典資訊】阿米巴經營營造健康的企業文化氛圍

發布日期：2020年6月16日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5497

規范員工的行為靠制度，引導員工的內心靠文化，而企業文化的核心又是老板文化。

其實，不論是對于企業來說還是古代推行大的改革、制度，都會遇到很多阻礙。因為人的慣性都是適應了某一種狀態就不愿意輕易改變，這是人的思維在作祟。而一個企業要進行變革，要推行一些規章制度就要先打通員工和管理者的思想。這個時候就需要有文化來幫忙了，因為企業文化最大的作用就是鑿通全員的心和腦，達到“三統”的效果，即“思想統一、方法統一、行動統一”。

阿米巴經營營造的是自上而下的文化，是少數人制定多數人執行的文化。文化的基礎是核心團隊文化。也就是說要建設企業文化，就必須抓住核心團隊成員。企業所有的行為都是企業文化的外衣，企業所有的價值觀都是企業文化的靈魂，所以中國很多企業都推行阿米巴的經營理念與文化，因為這種文化和理念更加符合企業發展的需求。

這種文化好比手抓沙子，握得越緊，流得越快，只有懂得欲擒故縱，才能收放自如。這就要求實施阿米巴的企業領導人，必須具備一定的人格境界與文化涵養。事實上，阿米巴創始人稻盛和夫不僅是個富豪，更是個出家人，一個看淡了財富，甚至參透了生死的賢者與達者。也正是這樣的人格境界，才敢于對員工真正授權，也才能取得員工的充分信任，進而彼此間樹立利益共享的理念。

當然，生硬地要求每個實施阿米巴的企業老板，也要達稻盛和夫的那種境界，不現實。但所謂大舍即大得，如果一個老板連這樣基本的舍得之辯都還在那兒“剪不斷，理還亂”，那阿米巴于他很可能是庸人自擾。畢竟，推行阿米巴最終目的，在于激發一線員工的潛能和動力，培育一個個自主經營體，給失控性的管理創造一個靈敏而自由的阿米巴細胞，讓企業更能適應外部環境變化。如果老板和高管不能把員工當作事業合伙人，對員工充分信任、放權與讓利，甚至只是把阿米巴看做企業最大化賺取利益的手段，員工怎么會有足夠的動力，把手頭工作當作自己的事業來經營呢？

阿米巴經營強調授權，然而授權的基礎需要企業高層必須能夠甄選出有意愿和有能力的阿米巴領導人。同時，用人不疑，疑人不用，企業要充分信任阿米巴領導人，并給予他們經營這個阿米巴組織所需要的管理權，使他們變成一個個經營者，更有責任感和使命感。

另外，員工在努力參與阿米巴經營的時候，實際上是將自身的薪酬福利全權交托給所在阿米巴領導人。這需要員工對阿米巴領導人的充分信任。

當然做企業文化首先要確定企業的文化理念，即你打算把你的企業建設成一個怎樣行為的企業？是守信、誠實，或者珍惜時間、利用時間，或者重視人才，成為企業中的黃埔軍校，還是確定文化理念后，所有的行為就必須為這個理念服務，上層管理人員就得遵守為這個理念服務的所有制度與規范。并在這個基礎上作為其約束下屬的一個原則：誰違反了就會得到同等等級的懲罰。

任何企業文化都是在制度這個平臺上建立起來的，試想在一個沒有任何制度，沒有任何約束的企業，人會自覺遵守行為規范嗎？即使在西方這個推行“自制自律”文化的社會，也是有著健全的制度的。所以欲建立企業文化，必先建立企業制度并切實執行。其實，企業文化本身也可以說是制度，只不過是一種非正式制度而己。

脫離人去談企業文化就像脫離實際去談企業理想一樣不現實。人是企業文化的主體也是企業文化的客體。企業文化再造必須注重人的觀念的改變，必須以人為本，必須重視人“心”的改變，使大家歸于一條“心”，即建立企業正確的價值觀，也是阿米巴經營的核心理念文化。