【華典智慧】阿米巴經營能給企業帶來哪些改變？

發布時間：2020年6月17日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2929

    中國很多企業在實施阿米巴經營模式的過程中都會遇到一些難題，有難題不可怕，重要的是我們要尋找解決辦法，華典智慧給大家整理出來了都有哪十大核心難題：

    1、貫徹經營理念：如何破解企業家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題?如何讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能呢?

    2、看清經營實際狀況：如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志?

    3、量化授權：推行阿米巴必須面對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險?

    4、獨立核算：生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展?

    5、內部定價：企業內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格?

    6、推到“部門墻”：經營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益呢?

    7、應對市場變化的靈活組織：企業的組織結構要求能夠靈活應對市場變化，如何實現?

    8、經營原則貫徹：“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則老總遵守起來比較容易，如何全員貫徹?

    9、培養經營人才：優秀企業的核心秘密，如何快速培養出一批“與企業家理念一致的人才”?

    10、循環改善：日企的經營精髓就濃縮在“循環改善”這四個字上，中國企業如何實現

    以上就是在推行阿米巴經營模式過程中，常見并且是核心的難題，華典智慧致力于為中國企業導入適合企業的阿米巴經營，深入企業調研，量身定制解決方案，給企業帶來哪些改變呢？我們來一起看一看：

    1、阿米巴經營模式的導入關鍵是提高了所有員工的核算意識，特別是間接部門同事的成本意識，促使他們也能積極主動地改善工作效率，最大限度地消除工作中的浪費。

    2、阿米巴經營模式的最終目的還是從最基層開始，源源不斷地為企業內部培養并輸送大量的下一代改革創新以及具有企業家精神的經營型人才。

    3、阿米巴經營體系的會計系統能夠讓經營者和所有阿米巴成員及時而清楚地把握經營現狀，并實現全方位的管理數據量化評估。

    4、企業老板把經營權下放給阿米巴員工之后，員工的成長是驚人的，他們會自發產生一種周圍人甚至其本人都無法察覺的潛在能力。

    5、阿米巴經營模式可以為員工創造一個誰都可以輕而易舉去經營阿米巴的環境，所以就能最大限度地挖掘出員工的無窮潛力。

    6、內部市場化可以讓生產制造阿米巴更加貼近市場，及時開發出具有競爭力的新產品，并以最快速度把新產品方案交給市場營銷阿米巴。

    7、充分調動員工主動去做的意愿，讓他們主動地去做工作，而不是被動地去執行zhi上級的決策。

    8、企業的經營管理體制得到極大的改善和提升，就會直接令企業經營利潤持續得到大幅度增加。

    9、員工作為經營者的角色工作，不但可以得到鍛煉，而且普遍都能體會到自己親自提高財務數字所帶來的樂趣和成就感。

    10、實現徹底的循環改善，通過不斷運用經營會計與內部交易，不斷提高核算標準，在企業內部真正形成可以量化積累的經營循環改善。

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