【華典資訊】阿米巴落地一定要懂得有所為而有所不為

發布日期：2020年6月17日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4609

毫無疑問，阿米巴經營模式的偉大之處、成功之處，就在于將員工的人生哲學、工作哲學與企業的經營哲學高度關聯，從而產生巨大的正能量，使得“人人成為經營者”這一在大多數中國企業家看來只是口號的理念得以落地。

阿米巴管理的本質還是一種精益管理，這種精益主要體現在對員工權責利的進一步細化與量化上，甚至精益到單位時間產出。只是哪些工作、權利可以精益量化，哪些不可，仍然是阿米巴必須面對的問題。畢竟，即使在稻盛和夫的企業，其單位時間核算也只是算到車間內部這一層級，至于車間以上層級并沒有涉及。尤其是研發、采購、品牌、財務、人力資源等，怎么來精細化考核，應該不是一張簡單的單位時間考核表能夠說清的。

何況，企業組織與市場契約本來就是兩種不同制度安排，前者某種意義上本身也是效率的體現。阿米巴如果不能因時因地制宜，而只是一味地分權與割裂，一味地用市場來取代組織，很可能造成各自為政、工作割裂的不良后果，這個就需要在威權、民主、組織、市場等不制度之間，做好組合與拿捏。同時，稻盛和夫的中國企業發展狀態不同，中國式阿米巴卻要把員工業績一定程度上地納入阿米巴考核。這多少會面臨著機制、道德和人性的挑戰，進而增加阿米巴落地難度，其同樣需要較大的精益化管理創新支持，才能夠砥礪前行。

“作為人，何為正確？”是稻盛和夫為人處事的思考，他給出的答案是，作為人應該具有公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善良、關心、謙虛、博愛等基本品德。阿米巴經營哲學把“作為人，何為正確？”這一標準作為工作、生活的原理、原則，對任何事情做出判斷的時候都要以此為依據。不論是工作，還是生活，只有先學會如何正確的做人，才能堂堂正正的開展工作，開展生活。如果每個崗位的員工都能問自己，作為員工何為正確？作為董事長何為正確？作為會計何為正確？……那么便會有所為，有所不為，長久為之，正確的工作哲學便形成了。

因此，真正高效的中國式阿米巴落地，一定要懂得有所為有所不為。既要來源于阿米巴，又要超越阿米巴；既要學會充分放權與分權，又要懂得適度收權與使命牽引；既要了解現代管理各種知識與運用，又要熟悉中國文化的種種變數與變通；既要深味稻盛阿米巴的基本原理，又要掌握中國式阿米巴的基本套路；既要有借勢與運勢的急就章智慧，又要有把阿米巴做成時間的玫瑰的氣定神閑。只有這樣，才能經營好企業。