【華典資訊】阿米巴巴長的責任和義務

發布日期：2020年6月18日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4603

所謂知易行難，誰都知道放權的道理，但具體怎樣放權，如果沒有老司機帶路，卻好似一個“斯芬克斯難題”：一來放權容易收權難；二來員工人格上即使值得信任，能力上也不一定值得重托。

“治國之道，唯在用人”。凡是成功的企業都離不開一群優秀的人才，經營企業就是經營人心，掌握奧義才能促進企業發展，阿米巴經營組織也是如此，用人是阿米巴組織領導者的基本職責。能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴組織領導水平高低的一條重要標志。

也就是說，必須讓企業從管理走向經營，在“人”上做好文章，幫助企業選拔和培養經營性人才，讓員工學會以經營者甚至老板的思維，去全面考慮組織的運行。

比如我們在某上市公司落地阿米巴模式時，選拔的阿米巴巴長原來在營銷、工程、技術等方面都很優秀，但讓他們獨立去經營一個項目時，卻由于缺乏經驗和經營能力碰到了很多挫折。所幸認識到這個問題后，我們通過與該公司密切配合，采取多種措施對巴長進行培養。經過一年多的探索、學習和磨合，多數巴長都初步具備了經營能力，阿米巴的運行也逐步走向正軌。

因此，對阿米巴巴長的選擇有極高要求，如下幾點：

（一）能夠為全員精神與物質幸福付出的人

領導人才，以德為先，肯定是對的。不過阿米巴巴長愿不愿意為這個阿米巴團隊服務，對這個崗位感不感興趣也是非常重要的。選擇一個勝任的阿米巴巴長，他的價值觀首先要符合企業要求，認可公司的價值觀，愿意承擔經營責任。

（二）屬于相信中國式阿米巴經營自燃型的人

對阿米巴巴長崗位很感興趣，喜歡挑戰自己，真心愿意為團隊服務。還有，盡可能選擇年輕的干部擔任并培養他們，讓他們發揮創造力，不斷超越與創新。

（三）、阿米巴巴長會算賬

阿米巴經營的最終目的是激活組織、激活人，通過培養具有經營者意識的人才，實現個人與組織的雙向提升和物心幸福。那么，要求巴長每天自己填制經營損益表，就是要通過核算和分析報表逐步培養我們的巴長具備現金意識、收支意識，只有每天都去看一看、算一算才能讓這些經營者所必備的意識在潛移默化中得到強化和。

更為重要的是每天踏踏實實核算、每天認認真真分析，才能讓我們的巴長及時發現經營中的問題和不足，從而能夠將這些問題和不足扼殺在萌芽中，提升自身經營能力的同時，規避和減少經營損失。

（四）阿米巴巴長能夠做生意

就要選擇有一定工作經驗和領導能力的員工擔任巴長職位，在工作中不斷磨練與提升他的能力。遇到業績很差或者嚴重違反公司政策制度的巴長，則必須及時更換，絕不姑息，一切以公司發展利益為重！

阿米巴巴長必須與所有成員團結一致，付出不亞于任何人的努力，以此通過帶領全員參與經營，持續改善和提升所在阿米巴的業績，實現公司高收益。只有了高收益，公司才有錢可發，才能真正為阿米巴的全員提供生活保障，實現其物質和精神兩方面的幸福。這是阿米巴巴長義不容辭的責任和義務！