【華典資訊】阿米巴經營模式的優勢

發布日期：2020年6月18日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4308

1、阿米巴為企業內部提供一個良性的競爭

阿米巴經營在京瓷內部引發了各種各樣的競爭，而且都是有序的良性競爭，激發內部積極性，創造最大的價值利益。

其實在乎輸贏不只是領導，還包括底下的員工，有位領導人苦笑說：“如果沒有充分采取效果，下邊的員工就是找上門來”。引進阿米巴經營后，部門停止了QC活動，但提案的件數不但沒降反而增加了，這在京瓷是一件非常常見的事情，因為員工都在互相超越，希望自己的阿米巴部門能得到更高的贊譽。

這個和游戲化管理的邏輯相同，它能夠更充分的調動了大家享受競爭帶來的滿足感、成就感等心理因素。

2、阿米巴經營可以很好的通過拆解小團隊的方式，實現對內部結構的梳理。

阿米巴細分組織將管理的維度上升到了“組織需要的團隊們”，通過追蹤每個團隊的“分數（單位附加值）”能夠更好的監控和排查組織內部的環節的經營情況從而進行調整。

3、阿米巴是內部發掘人才的工具

阿米巴經營模式的目的是“人人成為經營者”，企業在追求利益的同時重視員工的幸福感和培養具有經營者意識的人才，調動員工的積極性。

為了不斷提高阿米巴經營的利潤，阿米巴的領導人會費盡心思思考：如何提高收入、如何節省費用、如何提高效率。而很快在他們當中，你就會發現一些極具創造力和解決問題的人才。

阿米巴經營模式是全員參與經營，離不開相應激勵體系的建立，而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃，這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。

4、在透明化管理的背后其實是高度的放權

在稻盛和夫先生看來，從公司干部到普通員工，經營必須“透明”。因為公開透明的經營，更能凝聚人心。

就是說，不僅經營者要對公司的狀況了如指掌，而且員工也能知道公司的狀況，能看到經營者在做什么，這就是所謂“玻璃般透明”。

公司絕不是經營者追求個人私利的工具。公司的使命在于為公司全體員工創造物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的發展做出貢獻。經營者必須率先垂范，盡最大的努力去實現公司的經營目的。只要實踐透明經營，為實現公司使命經營者帶頭奮斗的身影，員工們就會一目了然。

由于阿米巴經營要核算利潤，所以單一阿米巴的財務數據（除了人力成本）都會高度的透明。而又由于自負贏虧，所以阿米巴在放權時，會讓大家有更多的成就感、成長感等心理驅動。

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