【華典資訊】阿米巴巴長是實施阿米巴經營的基層主體

發布日期：2020年6月19日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1597

阿米巴巴長是實施阿米巴經營的基層主體，比普通管理者的要求更高。可以通過三個維度水平，考核阿米巴長勝任力。

阿米巴模式下的績效管理強調讓全體員工從數據當中看到自己的進步與貢獻度，將權、責、利清晰地劃開，讓渾水摸魚與唯利是圖的人不復存在。因此，阿米巴組織應對個人進行績效考評，鼓勵優秀，鞭策落后，用以精神激勵。

而阿米巴長是每個阿米巴單元的負責人，是員工個人的代表，阿米巴長勝任力的考評顯得尤為重要。阿米巴長勝任力的考評劃分為三個維度：勝任力關鍵積分、阿米巴價值貢獻與阿米巴組織變形。

阿米巴巴長還需具備以下三種技能：

1、掌握阿米巴經營原理、熟悉企業經營

阿米巴巴長要掌握阿米巴經營的基本原理，善于運用經營激勵激發員工的積極性和工作熱情，不斷提升業績，實現阿米巴的經營目標。要能夠掌握計算機管理系統的基本原理，掌握阿米巴內部定價的原理。能夠熟練操作阿米巴經營計算機管理軟件，能夠很好地自我管理。

2、善于運用“阿米巴經營會計報表”進行分析

阿米巴巴長要了解阿米巴經營結算的方法和要求，了解阿米巴經營結算經營成果內容，而且要了解阿米巴經營考核過程。還要能夠看懂和分析阿米巴經營會計報表，學會分析阿米巴的經營成果，學會分析阿米巴的效益點、止損點等，并帶領阿米巴員工不斷開源節流，創造高收益。

3、阿米巴巴長擅長經營管理、不斷改善經營收益

阿米巴巴長要能夠了解阿米巴經營管理的基本要求，要能夠分析改善阿米巴的經營方法，要不斷提高分析問題和解決問題的能力，不斷改善阿米巴的經營收益，努力實現阿米巴的經營目標。并且能夠給下屬員工進行必要的工作指導。

在阿米巴的經營過程中，作為阿米巴巴長還具備三大使命：

1、追求阿米巴的所有成員幸福

2、讓全員有目標、有干勁、有夢想

3、成為公司/集團的真正的守護者和引領人

阿米巴巴長并非傳統意義上的“部門經理”或“班組長”，他首先要對工作有激情和自豪感，而不僅僅是打工的心態，才能激發每一位員工的夢想和自豪感，進而提高員工對自身工作的積極性。其次，巴長要非常認同阿米巴的經營模式，理解、掌握阿米巴經營模式的原理，尤其是基本的財務、核算及成本控制方面的相關知識，畢竟阿米巴的巴長的核心工作是經營，而不僅僅是管理。同時還要熟悉本阿米巴的工作內容、業務流程及操作技能。