【華典智慧】如何簡單運用好阿米巴經營會計

發布時間：2020年6月19日 信息來源：華典智慧

    阿米巴經營會計是利用原理原則創造工具與合適的方法論，從經營的角度思考管理，將企業經營的全部脈絡和實踐落地邏輯勾勒清楚，把“復雜的管理”變得簡單而易把握。

    通過《阿米巴經營會計報表》，清晰地了解各個阿米巴的費用狀況。例如，為何兩個用電量本應差距甚微的阿米巴單元，其中一個用電費比另一個小許多？為什么銷售額類似的兩個阿米巴單元，銷售費用相差很大？在反復類比的過程中，通過經驗交流的共享，推動各方面的循環改善，就可以讓各阿米巴都掌握相應的費用降低方法，實現公司整體費用的大幅下降。通過阿米巴經營報表做好事前計劃、事中控制、事后分析

    事前計劃：在京瓷有一個認識，就是計劃比實際更重要。經營會計除了每天記錄經營的各種數據，還會以附加價值作為衡量標準，要求在每個月的月初為每個數據的達成制定一個計劃。計劃的制定不是天馬行空，而是在現有資源和條件的基礎上進行，即預計如何利用現有資源來開展業務，要達到什么樣的目標，計劃水平的高低是企業經營管理水平高低的直接體現。

    事中控制：在實際經營的過程中，時刻將現場數據同計劃進行對比。在此種情況下，經營者得以與經營現場直接關聯，一旦某項數據偏離計劃，就需要迅速找出問題的差距所在，并分析原因。若是計劃制定不當，要及時調整計劃，若是執行計劃不到位，就要加強執行力度，嚴格貫徹。

    事后分析：用《阿米巴經營會計報表》來評價各個阿米巴單元完成計劃的情況，針對各阿米巴單元的評價結果，分別提出相應的措施。在保證公平競爭的前提下，經營成果好的阿米巴單元可以在整個企業推廣其經營經驗，經營成果較差的阿米巴單元需要加強學習，吸取教訓。

    通過全員算賬，徹底將原來的被動管理轉化成自主經營。員工的經營意識得到提高，從一個打工者轉變成“小老板”，人人關注到公司整體利潤的提升。而這種把大企業劃小的經營模式，通過內交易，導入獨立核算，實現了全員參與經營。