【華典智慧】阿米巴經營會計的構筑原則有哪些？

發布時間：2020年6月22日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3980

“不懂會計怎能經營企業！企業經營者必須正確把握自己企業實際的經營狀況，在此基礎上做出正確的經營判斷，而要做到這一點，前提就是要精通會計原則及會計處理的方法。”

————稻盛和夫

    人們一提到會計，大家首先想到的是財務會計，財務會計是按照國家的會計準則做出，主要是給股東、債券人、政府單位是用的，通過科目記錄資源的方式來記錄成本的經濟管理活動。對于成本，只是記錄結果，卻不知道為何發生，領導審批完了就歸檔，所以不能反映企業的經營過程，不適合做業績分析和管理，因此在稻盛和夫看來，這些按照固定要求制作的會計報表杜宇企業經營提成改善，并沒有任何實際意義。

    經營會計是用來直接指導企業經營活動的，如果不能在實踐中加以運用，經營會計就失去了意義。經營會計的構筑原則是怎樣的呢？讓我們參考一下稻盛和夫的“經營會計七原則”。

    正因為稻盛和夫在會計上是外行，而創業和經營要求他必須弄清楚會計是什么。因此，他以“做人何為正確”為原則來考慮會計問題，不拘泥于會計制度規范，而是直逼會計的本質。隨著京瓷的發展壯大，稻盛和夫關于會計的理念和思考，逐漸系統化為“會計七原則”。會計七原則不是簡單的核算，而是要應用于企業經營的全過程。這正是不懂會計的稻盛和夫為會計學做出的最大貢獻。

    原則一、以現金為基礎的經營

    企業經營必須以手頭的現金為基礎，努力提升自有資本比率，努力消除賬面利潤和現金之間的差異。

    · 以現金為基礎的經營意思就是把焦點放在現金的流動上，依據事務的本質，實事求是地經營企業；

    · 企業要積累雄厚的內部留存，即提高企業自有資本的比例；

    · 應該在折舊加上稅后利潤能償還的范圍內進行設備投資。

    原則二、經營者堅強意志原則

    經營者必須具備堅強的意志，客服把自己和企業打扮得比實際情況更好看的誘惑。

    · 如果要塑造一個本質上強壯的企業，經營者就必須具備堅強的意志，借以克服把自己和企業打扮得比實際情況更好看的誘惑；

    · 徹底節儉會筋肉結實，節儉不僅僅是不亂花錢，公司內部還需盡可能地縮減經費，抑制不必要的經費開支；

    · 預算制度是為了實現作為下一年度目標的銷售額和利潤，事先制定所需經費的規劃，有助于計劃性的開展業務；

    · 但實際經費開支時，不依據預算，而是按照實際需要，能夠有效避免浪費。

    原則三、一一對應原則

    錢、物的流動與票據相對應，按業務流程操作，反映出資金物資在企業中的運營情況。

    · 在企業經營活動中必然有錢、物的流動，這時必須保證錢、物與票據的一一對應；

    · 錢與票據一一對應；物與票據一一對應；其他一一對應。

    原則四、雙重確認原則

    這不但能使工作人員不發生意外事件，而且可以提高業務本身的可信度。稻盛先生一直在想，經營是在經營人心，因為人心是可變的，是不可靠的，但是世界上最可靠的也是人心，稻盛先生希望在企業中營造一種不讓好人犯錯誤的機制。

    · 從原材料的接收、產品的發送到應收款的回收，整個管理系統在邏輯上必須具有一貫性；

    · 杜絕管理者的“方便主義”；

    · 目的在于創造一個珍惜人的職場環境；

    · 可以營造出一個具有緊張感的、生機勃勃的職場氛圍。

    原則五、完美主義原則

    指不允許曖昧和妥協，所有工作都要追求完美，達至每個細節工作過程中的完美主義。

    · 企業經營者要從宏觀和微觀兩個方面了解企業，不僅能對企業發展戰略做出準確完美的決斷，而且必須對現場的情況也十分了解；

    · 目標實現上的完美主義必須百分之百實現目標。

    原則六、提高核算效益原則

    把市場規劃運用于企業內部，通過獨立核算能夠明確反映出其對公司整天做出的貢獻，推進公司的互相支持和共存共榮。

    所謂單位時間核算，就是為了實現“銷售最大化，費用最小化”這一經營原則、從銷售額減去費用后的“結算余額”這一概念出發的。

    原則七、玻璃般透明的原則

    對經營者有用的數據都可以公式，讓成員都知道結果與差距，部門內部充分溝通交流，促進改善。

    · 經營者和員工必須由牢固的紐帶鏈接在一起，團結奮斗，為了構建這樣相互信賴的關系，必須把公司的處境毫不隱瞞地告訴員工；

    · 正確的經營判斷需要真實的經營數據。

    玻璃般透明的條件：

    · 企業能否透明經營取決于企業最高領導者所持有的經營哲學，是否樹立具有高尚道德風范的公司風氣。

    · 徹底貫徹基于原理原則的會計制度，財務部門的全體成員首先要始終保持堂堂正正、公正合理的態度，要在財務部門營造正氣，絕不容忍卑怯的思想和行為，要在公司內做出榜樣。

    企業實施阿米巴經營，引入經營會計不是為了數據，而是為了我們的反思和提升，為了解我們的差距。及時性的數據一方面能夠讓員工清晰了解自己的經營成果，另一方面還能夠讓員工知道目前工作的差距，及時采取措施進行改進，避免更大的經營損失。

    在“互聯網+”時代條件下，雖然很多企業著力創新，但是大部分企業仍是傳統企業，生存的基本方式都是改變不了的。在新常態下，如何立足企業基本生存方式，實現企業的最大發展，稻盛和夫大師給我們財務管理者、企業管理者很多啟示。

 

 

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