【華典資訊】阿米巴模式的運營基礎

發布日期：2020年6月23日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2873

阿米巴模式的運行需要建立在三項工作基礎上才能實現基本運營：首先是劃分阿米巴；其次是制定核算模式；最后是委托負責人，即阿米巴巴長。接下來我們就來談談這三項工作。

一、劃分阿米巴

與傳統的金字塔式的組織架構不同，阿米巴的組織架構卻是自下往上的蜂巢圖，由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎，每個阿米巴都是一個獨立的小組織。各個阿米巴組織進行獨立核算、自主經營。阿米巴組織架構打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，以群體和協作的優勢贏得市場主導地位。從而達到使阿米巴組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。

阿米巴組織劃分都必須符合以下三大基本條件:

1、阿米巴組織收入來源明確

2、以企業整體效益為前提，能夠貫徹企業發展戰略和經營方針

3、阿米巴組織產出明確，具備獨立完成某項業務的能力，能夠獨立完成業務

二、制定核算模式

阿米巴經營又被稱之為小集體部門核算制度，在阿米巴經營模式下，每個阿米巴的盈利狀況都一目了然。

單位時間核算的計算方法非常簡單。各阿米巴給自己的產品或服務設定一個價格，按照這個價格和其他部門或其他公司進行交易。這個價格是交易雙方協商后制定的，并非成本價。交易所得金額就是該阿米巴的收入，從收入中扣除勞務費以外的所有費用后得出的是該阿米巴創造的附加值。

然后用它除以阿米巴成員的總勞動時間，得出的數值就是單位時間核算，它體現了阿米巴單位時間里所創造的附加價值。

三、委托負責人，即阿米巴巴長

俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶，那么，為什么高鐵的速度遠遠高于普通火車呢？是因為高鐵實現了每個車廂都有自己的動力驅動系統。阿米巴就像高鐵一樣，它的模式設計也是希望每一個阿米巴都成為自驅動的經營機構。而一個具備自驅動的經營機構就離不開一個優秀的負責人，在日本被稱為“巴長”。巴長對阿米巴的經營結果負責，也就是對“單位時間核算”負責，即要關注每一位員工的工作效率以及由此產生的效益。

在阿米巴核算體系中擔任某一個阿米巴單元的巴長，首要的或者說最重要的素質是“具有經營意識”！而在傳統的職能管理系統中，最被看重的素質很可能是“執行力”、“協調能力”甚至是“個人技能”。

阿米巴巴長是各個巴的領導，像老板一樣思考經營問題，具備經營者意識。一個稱職，具備勝任力的巴長非常關鍵。

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