【華典智慧】實現阿米巴組織扁平化要考慮的哪些因素

發布時間：2020年6月23日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2070

    公司戰略的變化會導致組織結構的變化，所以企業的組織構架也必須隨之進行相應的調整和優化。否則企業就會“短命”。中國企業要想基業長青，就必須要有一個科學、高效的組織架構作支撐。

    企業要實現高效扁平，簡單地拿掉中基層必然行不通，傳統的管理模式必須要徹底顛覆。如何顛覆?阿米巴經營管理模式，成為了越來越多企業的選擇。

    阿米巴組織的劃分并不是一刀切，阿米巴模式進入中國后，由于國內企業的市場比日本更為復雜，因而劃分阿米巴組織要考慮的因素就更多，主要有以下幾點：

    一、阿米巴組織劃分的依據

    阿米巴組織劃分，必須先拋開“行政組織架構”的固有觀念。每個阿米巴組織都應該為“利潤”負責，而不是只對“動作”負責，只有將經營壓力釋放到每個阿米巴組織之中，才能真正培養具有經營意識的人才。

    二、阿米巴組織要形成獨立的經營核算表。

    劃分后的阿米巴組織，該如何管理?推行阿米巴經營模式的一個重要特征是企業內部關系從“交付”變成了“交易”。因而，劃分后的各個阿米巴組織是獨立經營、獨立核算的，就像一個個小企業，而每一個負責這個組織的人，就是這個小企業的老板，自負盈虧。這樣的“交易”關系，就徹底改變了傳統的管理模式，在制定好的規則下，各個組織自行運營。

    三、要選出“阿米巴”巴長。

    “阿米巴”的巴長需要具備經營意識與經營能力兩方面的條件，經營意識是指巴長只對經營結果負責，付出不亞于任何人的努力；經營能力指能夠將一個抽象目標逐漸分解到日常的工作行為中。

    劃分組織、獨立核算的形式，可以充分地把企業激活，實現扁平化的同時，充分刺激每一位員工的積極性，實現人人成為經營者。