【華典智慧】為什么要開阿米巴經營質詢會呢？ 

發布時間：2020年6月24 信息來源：華典智慧 瀏覽：2792

    每個企業都少不了晨會、夕會、周會、月會等會議的召開，會議分析有利于員工互相溝通討論，分享工作的點滴，共同成長，企業在落地阿米巴咨詢的過程中，會議的召開方式和流程和普通的會議有很大的區別，阿米巴經營會議能夠真正找出企業發展存在的痛點，能夠凝聚員工智慧共同解決，促進企業發展。

    1、阿米巴經營之晨會：每天的晨會以前一天的工作總結經驗并制定今天的工作計劃，做出針對性的解決對策并改進。

    2、阿米巴之周例會：每個阿米巴都要對一周的工作情況進行分享和總結，對表現突出的阿米巴進行表揚，表現一般的阿米巴總結不足的地方并提出改進方案，集體表決心，共同努力完成。

    3、阿米巴咨詢會通過業績分析會分析每個阿米巴本月的單位時間附加值、總收益等，總結本月的優勢和不足，并對下月的計劃做PDCA循環改善措施，不斷提升各個阿米巴之間的工作效率和創新能力，為完成公司目標而共同努力。

    為什么要開阿米巴經營質詢會呢？ 

    一、保障戰略的順利實現為了保證企業的戰略在實施過程中不會走樣，就必須用質詢體系來監控戰略實施的過程。

    二、發現差距，統一行動！

    1、回顧過去，發現差距 匯報結果：下級向上級，員工向公司匯報業績和結果，建立對事不對人的業績檢查機制； 尋找差距：與月初的目標相對比，找到我們的亮點和不足，發展型的企業做周質詢 ；

    2、面向未來，統一行動 群策群力：建立公開的對話平臺，發揮集體智慧，分享好的經驗，提升團隊能力； 統一行動：1）對未來行動達成共識，并將所有人的力量集中到一起，形成合力；2）統一分配資源，效益最大化；

    3、好的方法固化下來 人們不會做你希望的,只會做你檢查和監督的。 通過對行為結果的質詢,可以把好的地方固化下來，納入下一個循環中,同時質詢出沒有達成目標的重要原因在哪里，并將改進方案落實到行動上,實現持續的改進,最終實現預定的目標。