【華典智慧】阿米巴經營對戰略方面的幾點建議

發布時間：2020年6月24日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3870

    一提到戰略，很多的人想到的是“高端、大氣、上檔次的幾百頁的PPT”，其實真正的戰略應該是“來自基層、平易近人、深入人心的，是公司上下團結一心，思想碰撞與溝通的自然產出”。

    阿米巴經營模式不僅是挽救企業管理困境的管理工具，更是一套合理的、完整的管理體系。阿米巴經營成功的關鍵，在于明確企業戰略發展方向，并把它傳遞給每位員工。讓每位員工深刻理解阿米巴經營模式，包括阿米巴經營哲學、阿米巴組織架構、阿米巴經營會計、阿米巴組織運行及其背后的思維方式。以下阿米巴對戰略方面的幾點建議：

    第一、公司上下必須給予戰略規劃足夠的重視。

    分析行業與公司的現狀，公司面臨的挑戰與機遇。基于阿米巴組織建立內部交易機制，就是在企業內部阿米巴之間建立起互為“客戶/供應商” 的業務往來運行機制，樹立起阿米巴組織之間產品或服務的購銷意識，讓員工基于阿米巴組織以各自阿米巴的領導（阿米巴長）為核心，建立銷售最大化、成本最小化的經營意識，并依靠全體成員的智慧和努力完成目標。利用這樣的機制，讓第一線的每一位員工都成為主角，主動參與經營，真正達到激活員工的創新創造能力，進而實現全員參與經營的目的。

    第二、用阿米巴經營數據促進企業循環改善

    在這個過程中，公司經營團隊可以互相配合，通過對行業及競爭對手透徹的分析，用鮮活的數據去支撐，在公司內部不同的層面反復進行這種戰略的大研討，讓全體員工深刻體會到企業發展的緊迫感，把每一個員工的激情與活力調動起來。在戰略的制定過程中，一定要把每一個員工的工作內容與公司戰略目標的達成建立聯系，讓每一個員工明白自身在組織中存在的價值，從員工的骨子里提高他們對工作的認同感與價值感。

    第三、分析和管理經驗，制定各項業務的子目標，明確闡明子目標與總體目標之間的必然聯系。

    阿米巴經營根據產品、工序、客戶或地區等的不同，將大組織劃分成許多獨立經營、獨立核算的小集團，以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。通過阿米巴的管理模式，讓員工自主經營，創造更多有創新的價值工作。