【華典資訊】阿米巴經營模式：領導人是企業的執行者

發布日期：2020年6月28日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4690

一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效都需要靠執行來支撐，企業的核心競爭就在于企業家的洞察力、員工的執行能力。執行就是實現企業目標的具體過程，是將企業運作的“人員、戰略、運營”3個核心要素結合起來以實現企業目標的一門學問。即“挑選其他領導者、確定戰略方向、引導企業運營”，并在此過程中落實各項計劃。

稻盛和夫先生創建的阿米巴經營，其最根本的目的是培養人才。京瓷通過把阿米巴的經營權下放給員工，源源不斷地培育出無數具有經營者意識的人才，而且避免了隨著企業規模的擴大而滋生“大企業病”。

在阿米巴經營中，領導者如果僅僅業績好，那他作為領導者來講是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能夠理解并實踐作為行為規范的我們的經營哲學。

阿米巴領導人的職責并不只是增加盈利這么簡單。在努力增加盈利的過程中，培養正確的思維方式和判斷基準也是極其重要的。同時，領導人還有責任引導手下員工也積極參與到經營活動中，并要挖掘、培養下一任領導人。

作為阿米巴領導者有兩個任務：

第一個任務，是“讓部下幸福”。簡單地說，就是“保證部下們的生活”。為此，阿米巴的領導者就必須與部下團結一致，努力工作，改善提高自己阿米巴的經營業績，努力創造利潤。只有創造了利潤，公司才能有錢給員工發工資，這其實就是“保證部下們的生活”了。

第二個任務就是一定要讓部下有目標、有干勁、有夢想。人生在世，如果擁有夢想和希望，人的潛力就會沸騰起來。只要擁有實現夢想的心，人的能力將不可估量。

作為企業的領導者，不僅需要自己是卓越的執行者，而且還要具有指導下屬執行的能力。做一個領導人絕不輕松，但正如大多數京瓷員工所說，一旦體會到了掌舵的樂趣，就會嘗試向更高層次挑戰，品嘗更大的喜悅。把經營權下放給員工后，員工的成長是驚人的。

因此，企業領導者本身必須不斷汲取知識、經驗和智慧，不斷提升自己的執行力，并注意把其傳給下一代領導者。

其次，優秀的執行人才，不一定善于言表，或智商高超，但卻對自己、對工作富有高度的責任感，有強烈的成功欲望和取得成功的決心。這些人非常實干，善于激勵別人，決策果斷，能夠敦促下屬完成工作，并跟進執行情況。