【華典智慧】阿米巴經營模式：改變原有的思維定勢和認知

發布時間：2020年6月29日 信息來源：華典智慧瀏覽：8997

    我們的認知，往往受限于過往的經歷。如果我們不打破思維定勢，就永遠不可能知道，玻璃杯外面的世界有多大，甚至會忘記，我們曾擁有“跳躍”的能力。尤其，隨著年齡的增長，經驗的積累，我們更容易變得思想僵化、固步自封。企業也是一樣，是否過于依賴既有的“成功模式”？

    在當前的市場積累競爭的環境里，企業如果想要確保生存，不斷發展，就必須不斷開拓新的產品、新的技術和新的市場，而這些的拓展，就必須時刻保持創造性思維，創新的手法來經營企業。轉型升級時代“阿米巴經營”如何顛覆傳統管理模式。

    阿米巴經營模式實際就是一個機制，將企業分為多個獨立經營、獨立核算的個體，各個部門間由原來的合作關系變為買賣關系，它涵蓋企業所有部門所有人，讓每個部門甚至每個人都成為獨立的利潤中心，獨立經營、獨立核算，自負盈虧。

    阿米巴經營成功的關鍵，在于明確企業戰略發展方向，并把它傳遞給每位員工。讓每位員工深刻理解阿米巴經營模式，包括阿米巴經營哲學、阿米巴組織架構、阿米巴經營會計、阿米巴組織運行及其背后的思維方式。

    阿米巴經營化小單元組織，實現全員從“被動管理”到“主動參與經營”運用全體員工的智慧化解經營壓力，讓“人人成為經營者”，與老板一樣的思維，為企業著想，為企業全力以赴。通過經營會計，將經營的實際狀況看清，看透，看系統，同時用組織管理業績，評價員工貢獻，并循環改善。每個阿米巴獨立核算，自負盈虧，從企業內部激活企業體制，培養經營意識人才，讓企業實現從傳統經營模式慣性思維到阿米巴模式創新思維的成功轉型，實現高利潤發展。

    阿米巴經營同時也是一套量化賦權的經營管理體系，是一套與企業經營各項機能緊密相關、實現企業牽一發而動全身的經營管理體系。阿米巴經營的組織劃分、獨立核算是為了激發現場的活力和不斷的進行循序改善。通過阿米巴哲學共和有效激勵方式充分授權來激發員工的潛能，改變員工思維方式，從而實現全員參與的經營。