【華典資訊】阿米巴授權經營：解放老板，全員參與經營

發布日期：2020年6月29日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4602

中國的中小型企業普通存在企業老板獨權的模式，什么決策都要經過企業老板來決定，這樣很大程度上制約了企業的發展規模。

因此，企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立阿米巴推進委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。

現在許多企業都在倡導“全員參與式經營”，但關鍵是員工到底是站在一個什么樣的立場參與的。

其中最常見的情況是高層管理部門聽取基層員工意見并將其反映到經營決策中。這種做法雖然也被認作是一種參與式的經營，但實際上只是把員工當作一種信息來源罷了。 

還有一種情況，就是讓員工出席各種決策會議。出席此類重要會議對基層員工來講是一件非常振奮人心的事情，能夠讓員工對參與到決策過程這一行為有切身的感受。但這種做法只能給員工帶來一點自我滿足，消除他們工作中產生的部分挫敗感，效果甚微。

以上兩種情況都沒有通過授權促使員工參與經營，員工并沒有真正得到充分施展才能的機會，因此很難說是一種參與式的經營。

阿米巴授權經營是指各個阿米巴組織進行獨立核算，并在經營管理上擁有自主性和獨立性。

對于公司總部來說，主要從三個方面對阿米巴組織進行統籌管理:

一是制定整個企業的戰略目標和經營方針，處理重大經營管理問題，并協調各個阿米巴組織的經營目標與企業發展戰略保持一致；

二是對各個阿米巴組織按分配相應的資源并對其進行業績考核；

三是對各個阿米巴領導人進行考核與任免，并制定相應的獎懲機制。

阿米巴經營是一種非常科學的經營模式，如果能夠有效地運用，必將幫助企業的經營水準更上一個臺階。

但是，導入阿米巴經營，不能帶有不良的動機，否則，很容易誤入歧途。所謂不良的動機，即是指經營者出于“利己”的想法，想要“員工心甘情愿為自己賺錢，自己可以高枕無憂，不用過多介入企業的事務”。

當然，“老板解放”的狀態并非不能實現，只要經營者能夠不斷地培養出自己的“分身人才”，并建立起能夠將經營理念徹底貫徹的經營體制，就可以從日常的經營管理事務中抽身出來，轉而專注于企業的戰略決策，這也是許多優秀的企業家最終的歸宿。

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