【華典資訊】阿米巴經營讓企業像變形蟲的細胞分裂一樣

發布日期：2020年6月30日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4761

頭頂光環的稻盛和夫，其傳奇的人生經歷和卓越成就近年來為國人津津樂道，中國企業界掀起一股“向稻盛和夫學習”的狂潮。于是，在中國大大小小的各種講壇和課堂上，充斥著各式各樣傳授稻盛和夫成功秘訣的布道者，大有“當年鑒真東渡，今昔稻盛西來”之勢。

稻盛和夫指出：“所謂的‘阿米巴經營’就是將企業劃分為一個個的小集體即阿米巴，每個阿米巴獨立核算，他們以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，每個阿米巴就像一個小商店、小企業獨立經營，他們之間是買賣關系。”

這個模式源于稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導者。

阿米巴是一種單細胞生物，音譯為“阿米巴”，屬原生動物，其原蟲的一種也叫太陽蟲。京瓷的經營特征與阿米巴蟲的生存方式非常類似，因此被取名為“阿米巴”經營。

阿米巴蟲之所以能夠存活幾十億年，核心在于它能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。企業經營要想長久立于不敗之地，也需要進具備這樣的經營狀態。

在阿米巴經營模式下，讓企業像變形蟲的細胞分裂一樣，將整個企業劃分為一個個被稱作“阿米巴”的小集體。這些小“阿米巴”有著變形蟲一樣的特征：樂于共享信息、高效溝通、整體協調性強、靈活應對市場變化、決策反應快速、意志堅定、生命力強、小集體利益服從公司整體利益、富有團隊犧牲精神等。