【華典智慧】阿米巴經營模式的幾個重要特點

發布時間：2020年7月1日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3082

    阿米巴經營模式在管理界是很多人都知道的一種經營管理方式。其在日本取得的成功經驗讓很多企業爭相學習。企業深入了解什么是阿米巴經營模式很有必要，經過總結分析阿米巴模式有以下五個特征。

    1、阿米巴經營模式與精益生產的區別

    精益生產強調現場管理，而阿米巴更多的是從經營的角度進行管理。通過阿米巴經營數據的分析能指出精益生產改善的方向，也可通過精益生產的改進指導經營數據數據的改善。兩者相輔相成，缺一不可。

    2、需要以阿米巴經營哲學為基礎

    阿米巴在導入過程中需要結合企業自身的實際情況，進行阿米巴哲學的宣導。阿米巴經營的對象始終是人心，要用“作為人，何謂正確”去思考每個阿米巴單位的工作內容，讓企業和員工都去做正確的事情，一旦做錯就要主動反省和檢討，養成積極的工作態度和自我鞭策的動力。因為每一個阿米巴單位每天都會排名，那些力求上進的人會不斷爭取進步，第二名想成為第一名，第一名則努力衛冕，最后一名力爭上游…這種正向的競爭氛圍會賦予每個人激情與活力。

    3、阿米巴組織架構的建立

    根據公司自身的情況建立阿米巴組織架構，劃分利潤中心與成本中心，讓大家更直觀地了解阿米巴經營的特點，阿米巴之間是相互支持與輔助，同時也是相互競爭共同成長關系。

    4、阿米巴核算導入

    稻盛和夫說：“不用數字掌握現場，就無法經營。”

    通過劃分出每個阿米巴的收入與支出科目以及所有分攤費用，讓每個阿米巴清晰明了的知道自己的收支狀態。將“附加價值核算表”在全公司公布，實現“透明經營”，各個阿米巴為公司創造的“附加價值”一目了然，經營者隨時掌握每個部門的經營業績（哪個部門盈利，哪個部門虧損，原因是什么？），員工對自己的貢獻也了如指掌，員工有了利潤意識，成為企業的主人公，實現全員參與經營。

    5、阿米巴的目的是培養經營人才

    企業要不斷培養人才、發現人才，才能長盛不衰。阿米巴經營，從選拔“巴長”開始，搭建公平、公正、公開的人才“賽馬”舞臺，逐級選拔人才，培養人才。

    成為阿米巴領導人即阿米巴巴長，每個阿米巴巴長都要彈精竭慮地經營本阿米巴，控制成本費用，提升本區域的附加價值，從而逐步成為企業經營人才。

    阿米巴的大小也取決于有多少經營人才，阿米巴經營也是一次選拔和經營培養人才的過程，對阿米巴領導人員是一次挑戰，也是一次成長的機會。