【華典資訊】阿米巴經營模式在企業發展過程中的用處

發布日期：2020年7月1日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4209

作為集經營者與管理者于一身的高管們，要把更多的管理職責交給別人，讓自己解脫出來，更專注于市場問題和戰略決策問題。一個企業如何打造出人性的老板，團結的團隊，忠心員工，阿米巴經營模式在其中起著關鍵性作用，這也是一個成功的企業必備的。接下來我們就來談談這幾點：

一、實現“人人成為經營者”的經營模式

人性的老板，在這個80、90后的年代，一個企業如果沒有人性化的老板，想必不會讓這些80、90后能安于工作。可能大家都知道80、90是創新型人才，但是也不喜歡束縛，因此一個有先見之明的老板是很重要的。

“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，是將企業劃分為“小集體”，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“人人成為經營者”的經營模式。

二、打破部門墻，團結團隊是企業成功的一步

企業的發展過程中，無論是企業內部還是在企業之間，遇到問題的時候，員工和員工之間、上級和員工之間、部門和部門之間，經常會出現推諉的現象。該辦的不辦，推給別人；遇到問題無原則地爭論糾纏，各部門之間誰唱誰的歌，誰念誰的經，誰吆喝誰的買賣，誰強調誰的重要。我們形象地用“踢皮球”來比喻。無論其原因是企業本身制度的不規范，還是員工本身的問題，出現這樣的情況既影響工作效率，又破壞了員工之間的和睦。

阿米巴經營中的組織劃分以利潤為導向劃分阿米巴組織，每個阿米巴單位都會產生利潤，而不產生利潤的服務型職位則會被劃分在企業后勤部門，而不是單獨劃分為阿米巴單位，因此這種劃分方法能夠精簡組織架構，從而達到瘦身效果。每個阿米巴單位都具有很強的自主運營能力，各設一個巴長進行自主決策，這減少了上級的干預，提高了工作效率與員工的積極性。

我們可以把阿米巴單位看作一個個小型企業，巴長則是企業的老板，每個阿米巴相互進行良性買賣與競爭，自負盈虧，這種“鯰魚效應”使得各阿米巴單位保持很強的戰斗力，每個人、每個阿米巴都是靠實力決勝，官僚之風也蕩然無存，員工工作積極性大為提升，權責不明、懶散不作為的現象也消失殆盡。提高阿米巴成員的工作積極性，而非懶散不作為，官僚之風也隨之在企業消失殆盡。

三、培養忠心員工

組織和動員企業員工投身到阿米巴經營活動中去，通過“人人成為經營者”，把阿米巴經營模式作為員工參與企業民主管理、真正依靠員工辦好企業的重要途徑；調動員工的積極性和創造性，把阿米巴組織作為激發員工創新力和施展才華的舞臺。

當員工不僅為自己著想，也為企業著想，企業才能進步。當然，我們也不能要求每一個員工做到如此，可是企業的成功，這一點還是要做到的。