【華典資訊】把握阿米巴經營推行的總基調——培養人才

發布日期：2020年7月2日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2493

在迅速變化的當今時代，變革已成為企業不斷發展唯一不變的主題。為突破自身瓶頸，與其被動應付，不如主動促進變革的實現。稻盛和夫通過構建阿米巴經營體系，將企業經營的權利和責任同時下放給各個阿米巴單元的負責人，讓員工的經營能力在實踐中得到迅速成長。

一、構建不斷培養人才的經營機制

稻盛和夫曾經發現一個有趣的現象：當公司發展到一定的規模以后，企業家們的困惑越來越多。對外，不得不周旋于大客戶與社會各界之間，應酬不斷；對內，營銷、生產、研發、財務等都需要自己拿決策，內部管理分身乏術。如何從創業者向企業家轉移，從個人能力轉向團隊能力。強大的個人能力，在昨天是企業成功的主因，在今天卻成了繼續發展的巨大障礙。 

阿米巴經營通過構建賽馬機制，為企業提供一個很好的培養人才的平臺。也因此解決上述企業家們的困惑。那么這個賽馬機制是什么意思？究竟怎么賽呢？

第一步：首先我們要把我們的組織搞清楚，即我們到底有多少個阿米巴；

第二步：導入會計體系；

第三步：建立統計、監察制度。

每個步驟都需要循序漸進，確保公平、公正、公正的賽馬平臺，保證阿米巴經營系統的正常運作。將員工從被動的“管理者、執行者”培養成主動思考的“經營者”，釋放員工潛能。因此，企業推行阿米巴經營的總基調就是——培養人才。

二、培養與企業家理念一致的經營人才

經營企業就是經營人才，經營人才就是經營人心，培養經營意識和經營才能的人才是企業成功的基石。經營人才的特征是文化上的認同，價值上的核算。很多人認為阿米巴是“分、算、獎”，如何劃分，如何核算，如何激勵？但是我認為阿米巴首先是“合”，這種“合”就是一種哲學思想上的合，沒有“合”，“分”就會造成無序競爭、各自為政的“小團伙”。

阿米巴經營是把公司作為一個平臺，將公司劃分成若干個小的經營單元，每個小經營單元都按一個小公司的方式進行運營，獨立核算，自負盈虧，并對所有的經營單元進行業績評估！通過量化賦權，在公司內不斷培養與老板理念一致的經營人才，創造高收益、成就員工，解放老板，最終實現全體員工共同經營的模式。

三、樹立全員正確的思維方式

培養人才，首先從建立正確的思維方式開始。

稻盛和夫先生曾說：如果想要度過自己美好的人生，那么，不管是幸運還是災難，對于人生中面臨的種種問題，都必須按照正面的“思維方式”去思考、行動。

駕馭才能的是“心”，所以必須用正確的“思維方式”來掌控自己的才能。缺乏良心只靠能力的人，只會“聰明反被聰明誤”，最終必定失敗。所以，秉持作為人應有的正確的“思維方式”，也就是正面的“思維方式”，不斷努力提高心性，是極其重要的。

中國企業推行阿米巴經營的成敗與否，從是否能夠為全員植入正確的思維方式開始，也就是從所謂的“哲學共有”開始，而要達成這一點，除了經營哲學以外，還離不開全體員工對于經營原理·原則的學習。

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