【華典資訊】阿米巴經營：企業文化是的靈魂，也是一種共同的價值標準

發布日期：2020年7月2日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4691

企業文化和企業家文化是一回事嗎？其實它們的區別在于：企業文化相對企業來說具有“社會性”，而企業家文化則純粹是“個人性”的東西。社會性從來就和個人性是一對矛盾。前者是團隊共同的價值觀，后者是個人的價值觀。

企業文化不僅僅影響著一個企業的文化，同樣也在影響員工的不斷成長，員工只有在一個特有的價值體系的影響下，才會對這個企業有新的認識，不斷的進步，一起創造成功的企業。

稻盛和夫強調企業堅持“以人為本”的經營理念，利用“阿米巴管理模式”的要求來開發企業每一位員工的潛在能力，從而極大地提升了企業的各項效益。

一個企業如果能做以下三點，企業自然就是一個奮進的團隊、一個和諧的團隊、一個向著企業共同目標前進的團隊。

首先，如果把企業定位成一個溫馨的家，在這個大家庭里，每一位員工要像兄弟姐妹一樣相處，同時，企業要像對待家人一樣對待自己的員工，關心他們的生活。

其次，企業要對員工負責，培養員工成才，讓他們與企業一同成長。

最后，企業是給員工施展才華的舞臺，就要不斷發掘人才，要把最適合的人用在最合適的位置上，要充分調動員工的積極性，充分發揮員工的潛能，讓每位員工都能夠施展自己的才華。

一個成功的企業一定離不開它優秀的企業文化。阿米巴經營文化是自上而下的文化，是少數人制定多數人執行的文化。文化的基礎是核心團隊文化。也就是說要建設企業文化，就必須抓住核心團隊成員。企業所有的行為都是企業文化的外衣，企業所有的價值觀都是企業文化的靈魂，所以中國很多企業都推行阿米巴的經營理念與文化，因為這種文化和理念更加符合企業發展的需求。

當然企業文化看似玄而又玄，其核心實際上就是一種員工信奉的主流價值標準。在激勵體系不徹底，激勵信號存在失真可能的情況下，阿米巴之間能夠很快達成共識，靠的正是一種共同的價值標準。這種價值標準之下，每個人都不用擔心會被別人算計，這種“信任”作為一種“非正式治理機制”，極大程度上節約了內部交易成本的損耗，使得內部市場能夠順利運轉，并形成了一股強大的合力。值得一提的是，稻盛和夫主張經營績效與經濟利益脫鉤極大程度地支持了這種親和的企業文化，使得員工更加沒有了后顧之憂。

稻盛和夫先生主張“敬天愛人”的思想。他對于“敬天愛人”的解釋是這樣的：“敬畏天地，關愛他人。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅持正確的做人之道；所謂愛人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心。‘敬天愛人’出自明治維新三杰西鄉隆盛的《西鄉南洲翁遺訓》，‘天’就是道理，合乎道理即為‘敬天’；而人都是自己的同胞，以仁慈之心關愛眾人就是‘愛人’。”

企業文化是公司的靈魂，如果把企業文化宣傳好了，公司的員工就是士氣大增，公司就會形成一團生龍活虎的景象。稻盛和夫就是通過企業文化來影響日航員工，讓日航員工做到心往一處想，勁往一處使，大家齊心協力做好企業。