【華典資訊】內部競爭是阿米巴經營模式的核心力量

發布日期：2020年7月7日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4903

成功的企業必備的一點，就是核心競爭力，如果沒有競爭，哪里來的進步，企業就是需要不斷的創新，不斷的改變，從而做到更好。

核心競爭力，是一個企業生存壯大的根本動力。如果沒有了競爭力，它始終是脆弱不堪的，即使擁有了一時的成就與輝煌，也終將是海市蜃樓、曇花一現。有競爭才證明了企業還是有價值的，有其它企業無法超越的地方、有別人無法擁有的、無法創造的。因此說，有競爭力是好事，核心競爭力至關重要。

阿米巴經營在京瓷內部引發了各種各樣的競爭，而且都是有序的良性競爭，激發內部積極性，創造最大的價值利益。

其實在乎輸贏不只是領導，還包括底下的員工，有位領導人苦笑說：“如果沒有充分采取效果，下邊的員工就是找上門來”。引進阿米巴經營后，部門停止了QC活動，但提案的件數不但沒降反而增加了，這在京瓷是一件非常常見的事情，因為員工都在互相超越，希望自己的阿米巴部門能得到更高的贊譽。

更有意思的是，最熱衷于阿米巴經營競爭的居然是京瓷的臨時工，他們也知道核算的情況，據說臨時工在一起的時候互相筆比較所屬部門的單位時間核算，這就是一個深入人心的模式。

阿米巴經營以人心為基礎，基于穩固的經營哲學和精致的部門別盈虧管理，將企業劃分為“小團體”，像自由、重復進行細胞分裂的“阿米巴變形蟲”----以各個“阿米巴”為核心，自行制定計劃，獨立核算收支盈虧，持續自主成長，讓每位員工成為主角，實現“全員參與經營”。

采用”阿米巴經營”最大優勢，是讓每個成員都對企業經營抱著一股使命感，變得非常主動積極，打造出手心相連、全力以赴、透明公正的組織，能憑借全體智慧和努力，主動改善工作流程與進度、即時反應市場動態、減少作業浪費，完成企業經營目標，實現企業飛速發展。

京瓷有1500個阿米巴組織，每一個阿米巴都在競爭，相比自己單位時間的收益，但在知道自己的單位時間比其他的阿米巴單位時間核算少的話，就會激發起他們奮斗欲望，想超越他人的渴望，但是這個渴望是是沒有基于任何損害他人利益的基礎之上的，純粹是為了個人的能活力的價值的體現，阿米巴部門利益最大化。

沒有動力，就沒有奮斗激情，而這個阿米巴之間的競爭就是一個源源不斷激勵點，隨著競爭圈子的不斷擴大，員工的斗志不斷暴漲，就在這樣的一個競爭氛圍內，企業經營的力量不斷壯大，內部架構組織愈加完善，打造一個快速高效發展的企業，這是阿米巴經營模式不用質疑的力量。

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