【華典智慧】自主經營的“內核”是阿米巴經營

發布時間:2020年7月8日 信息來源：華典智慧 瀏覽：7686

    任何一個企業都期望能夠持續創造高收益，這是企業不斷發展和保障員工物質精神幸福的基礎。實現高收益就必然要求要有能夠高效運轉的企業體制——快速發現市場需要，并能快速滿足市場需要。而要實現這種高效運轉的企業體制，就對組織的靈活性高效性提出了很高要求。

    無論是華為流程性平臺組織基礎上的“鐵三角”機動小組織、打贏“班長的戰爭”；海爾的網狀組織下的“人單合一”；韓都衣舍的“三人小組”制，志高空調的“層層一把手，個個責任人”阿里、騰訊、小米等眾多企業稱呼各異的經營手法，其背后無不藏著同樣的幾個基本特點，這些基本特點的“內核”是阿米巴經營：

    第一，經營決策權下放，把員工培養成為“老板”；

    阿米巴經營要營造“人人成為經營者”的工作氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經營者的意識。

    第二，組織創新，把組織劃小；

    組織是企業經營的基礎，是一項非常重要的要素，組織的構建是經營之本。大多數企業都是根據所謂的經營常識來構建組織，但是如果僅僅是按照常識的話，人員就會在不知不覺中增加，容易導致組織的臃腫。

    阿米巴組織架構需要員工打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，以群體和協作的優勢贏得市場主導地位。從而達到使阿米巴組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。

    第三，用算盤讓全員參與經營，學會算賬；

    平時我們強調即使是一支鉛筆、一枚別針也不能忽略，愛惜物品，就是上述核算意識的體現。散落在地上的原料，堆積在車間角落里的不良品都是金錢。我們必須把核算意識提高到這樣的水平。不僅限于公司干部，我一直對全體員工反復強調“要提高日常的核算意識”。我所說的“核算意識”其實就是“成本意識”。換言之，在日常工作中，要以成本意識來處理一切事務。說到“收支平衡”，不少人會把它和“獲得利潤”直接掛鉤，但其實并非如此。“收支平衡”是“成本思維”的目的，是提高經濟效益的關鍵。阿米巴單位時間核算就可以直接幫助現場員工進行改善，提升經營利潤。

    第四，將管理做輕，經營做重，把企業做成員工的平臺。

    在稻盛和夫看來：企業的管理問題只是現象，其根源不在管理本身，而是經營出了問題。唯有從經營的角度出發，才能將復雜的管理問題實現簡單徹底地解決。通過抓住“經營主脈”，即經營的目的和結果，創造高收益，通過經營樂趣調動員工積極性和創新思想，從而化被動為主動實現員工自主經營，企業才能可持續發展。

    第五, 阿米巴哲學“積善行，思利他”

    “自利則生，利他則久”一直都是稻盛和夫記憶中最深刻的一句話，他是想時刻提醒自己，做人絕對不可以自私自利，一定要有廣闊的胸襟和舍己為人的胸懷，如此才能獲得他人的尊重。“想要賺更多的錢”、“要想過更富裕的生活”，這一類利己的欲望在開展事業的時候，可以起到發動機那種巨大的作用，特別是新興的風險型企業，要實現利己欲望的熱情和愿望往往成為開展事業的起點。而且在這種熱情和愿望的驅使下構筑的高超的戰略戰術，實際上把事業引向了成功，這也是事實。