【華典智慧】阿米巴經營如何破解中小企業經營難的問題？

發布時間：2020年7月13日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2080

    在中國經濟快速發展的這幾年里，許多企業從十幾人，在短時間內飆升到的幾百人甚至更多。大多數企業的想法都差不多，把如何快速發展，如何快速壯大放到了第一位。公司有遠大的理想和目標，固然可喜可賀。然而，稍有不慎，就會全盤皆輸啊！因此，在企業快速發展的同時，企業的經營管理也同樣不能落下。

    某民營陳老板，18歲開始創業，做電子加工，家里的親朋好友紛紛來幫忙打理。工廠越做越大，工人數達400多人。陳老板本應該開心，但卻煩惱更多。按理說，工廠越大應該越賺錢才對，但除去銀行還貸，除去成本開支，每年銀行的存款卻所剩無幾。陳老板每天都忙忙碌碌地工作，工廠卻沒有任何進步。市場競爭激烈，企業利潤下降，人員成本上升，辛辛苦苦干一年，發現沒賺到什么錢。越來越多的中小企業老板遇到這樣的情況，抱怨經營難。

    那么如何突破現狀，如何破解經營難呢？

     阿米巴經營管理模式就是把一個大企業的每個部門分成一個個小企業，讓每個小企業自己管理自己企業的盈虧，通過阿米巴經營管理平臺，把每天的經營成果全部上傳到經營看板上，讓整個企業的員工都能夠看到經營成果，自行去設定自己的經營目標，為企業節約成本，提高利潤空間。比如，一個水果店，每天的經營成果都是賺錢了。但是如果把每種水果賣出去多少來細算盈虧，結果應該是有的賺錢了，有的虧損了。店的主人就可以通過每種水果銷量來決定進貨量和第二天的活動。每天這樣細算下來，水果店的資金就會非常充足，到了一定量時，就可以開分店或者擴大店的規模。

從這個小案例中，我們可以發現，企業的經營不僅僅在于盈利，還在于成本的控制。一個企業想要取得成功，就必須將兩者進行平衡，一旦經營不善或失去平衡就會只是企業倒閉。

    阿米巴經營模式是從以下幾個方面來幫助企業解決經營難題：

    第一，思想統一，全員參與經營

    貫徹經營理念企業全體貫徹經營理念，貫徹應該是從上到下，從管理層到基層，貫徹人人都是管理者，都是組織中不可或缺的一部分，當員工的經營業績達到目的之后，員工就會有參與感，自豪感，從被動到自己行動。

    第二，組織劃分，獨立核算

    阿米巴經營組織劃分就是將整個公司分割成許多個阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。

    獨立核算獨立核算的第一步是導入經營會計，讓數據一目了然，各個單元經營狀況一目了然，其中也涉及到各單元定價，其中數據比較多，這也是在阿米巴管理模式初期建議大家不要細分太多單元的原因，后期隨著企業阿米巴經營的成熟，細分再細分，數據增多導致核算部門工作量大的情況下，可以用阿米巴軟件進行獨立核算。在獨立核算中，領導應該保證公平性與合理性，才能長久持續。

    第三，阿米巴軟件系統

    阿米巴模式的運轉是依賴全面，及時和準確的核算數據，必須借助信息化手段才能提供保障。

    第四，阿米巴經營分析會議

    通過阿米巴經營分析會議的機制不斷分析核算數據，把經營問題更及時的暴露，讓管理決策更加科學有依據，讓管理效果更加可控!