【華典資訊】阿米巴通過人才開發模式培養經營人才

發布日期：2020年7月13日   信息來源：華典智慧   瀏覽：6709

為什么有些企業發展的好，另一些企業發展的差呢？

即使在市場環境、技術、產品、客戶需求不斷變化的情況下，好的企業發展態勢依然強勁。背后是否存在某種不變的力量或者某種機制在推動企業發展呢？

在任正非看來，企業的核心競爭力不是人才，而是培養和保有人才的能力。

我國并不缺乏優秀的人才，缺乏的是優秀人才成長的土壤與舞臺，缺少的是優質的人力資源生態環境，缺少的是良好的人力資源經營和模式。引鳳需要先筑巢，企業是否能夠吸引、留住和有效使用人才，并不決定于企業是否出手大方，而在于能否構建人才脫穎而出的機制，在于是否具有人才發揮其作用的舞臺。

在人才發展上，阿米巴經營體制和普通的企業經營有了本質的不同，體現在三個方面：

第一、管理者角色和權責發生了轉變；

第二、人才使用權限發生了改變；

第三、對人力資源風險的管控。

通過阿米巴人才開發模式，使全體員工都能從經營者的角度去思考，幫助企業培養更多具有經營意識的人才。人力資源管理的最高境界可歸納為：員工樂意去做；知道如何去做；具備技能做好；結果的確做好；獲得優厚報酬；過上幸福生活。阿米巴經營的最終目標就是構建幸福型企業。

阿米巴人才開發模式最大的利益點，就是幫助企業培養更多具有經營意識的人才。一個企業的成長難免會遇到資金不足、開發客戶難、人手不足等各種問題。如果企業的經營理念能夠得到員工的認同，那么如何增強企業凝聚力，如何讓全體員工都能從經營者的角度去思考，在做好自己工作的同時，還能更多地去想如何做好企業，這些問題便可迎刃而解。

阿米巴的人才開發模式，主要包括如下幾點：

1、識別、發現和挑選人才

2、人才培養

3、人才使用

4、人才調劑

5、人才管理

6、人才測評

人才開發是阿米巴組織發展的動力源泉，是提高企業素質的根本保證。根據現代企業的戰略人力資源的思想，阿米巴組織進行人才開發的主體思路是必須圍繞戰略分解目標，設置崗位，配置人員，事人相宜。

它能夠引導企業從內部和市場中發現人才，在實踐中培養大批人才，同時激發人才的創造精神，形成繼任者的人才源泉，為實踐企業的愿景和戰略目標提供堅實的人才保障。

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