【華典智慧】阿米巴平臺化管理模式 

發布時間：2020年7月14日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2269

    在今天的數字化時代，我們的工作正變得智能化，員工跟企業的關系日益模糊，企業組織日趨復雜，新生代作為消費者的主體在追求個性化。這一切都給企業管理帶來了很多新的挑戰。

    一、何為平臺化管理

    為了應對數字化時代的管理挑戰，我和同事以及一位校友企業家，共創了一個新的管理理念——平臺化管理。

這個理念和實踐建立在數字化技術驅動的條件下，它并不是要打造平臺，而是用平臺化的思維和方法來管理企業。我們和組織都需要在認知上進行升維，在管理方法上做到微粒化。

    任何一個企業都可以實現平臺化管理。

    它主要關注五個方面：關系多樣化、能力數字化、績效顆粒化、結構柔性化、文化利他化。

要實現平臺化管理，最關鍵的是要基于數字技術進行流程重構，要基于個體自我驅動開展組織變革，還要基于相互成就的心態實現集體升維。

    二、阿米巴模式平臺化管理

    阿米巴經營模式就是一種最適合企業的平臺化管理，為什么這么說呢？

    第一，企業內部的平臺化包括組織的層次扁平化，把組織打造成員工實現個人價值的平臺。

自主經營的阿米巴組織，直接接觸市場和接觸用戶，“小”保證了團隊足夠的靈活性和敏捷性，能夠針對外部環境快速做出反應;“前端”則保證阿米巴組織可以最大程度上獲取外部信息。這類小前端的阿米巴組織，多由原來跨職能部門的人員組成;同時組織內部賦予該團隊極大的自主權，從而保證其活動的自由度;隨之而來的，這些團隊也要承擔全部或部分的盈虧權責。

    第二，企業總部建立支撐平臺。一方面，要在平臺上建立資源池，便于資源共享;另一方面，為了資源能夠有效利用，使每個平臺提供的資源類型模塊化。 除了最大程度支持前端阿米巴組織運行之外，平臺還能夠依托收集到的資源信息進行大數據分析，通過阿米巴管理軟件等，為阿米巴組織開展業務提供支持。

    第三，構建企業生態體系。組織的業務多元化，相應的，組織所在的生態體系也更加多元化、復雜化。組織應借力生態體系，使體系內的阿米巴組織能互相影響、協同治理、相互合作，進而為創造更大的價值提供可能性。

    第四，自下而上的經營者意識。項目、產品、創意等都由阿米巴組織來發起;平臺不發起項目，而是使用風險投資型機制和內部自由市場機制來配置資源;領導層的權責也發生變化，不再進行事無巨細的管理，而是給予更多的授權。

    企業通過整合內部外部資源等方式，把核心資源打造成企業平臺，將現有的和未來的各項業務通過阿米巴經營模式有條件地結合員工內部創業，最終實現把企業做成平臺。