【華典資訊】績效考評系統是作用于阿米巴經營的推動力

發布日期：2020年7月15日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4591

績效主義的發源地美國，而這種能力型績效考核或許適合以金錢來衡量個人的實用價值的西方企業，但一定不合適注重團隊與精神的日本企業。因此，它在西方所適用的最大的優點，在日本卻變成了最大弊端，搞壞了公司內的氣氛；上司不把部下當有感情的人看待，而是一切都看指標、用“評價的目光”審視部下，員工的創新能力也會被殺滅，不再有之前的被信任感。

在阿米巴經營模式下，經營組織可以根據市場的靈活變化而時刻調整。因此，每個阿米巴組織的設置、內部交易、內部定價、業績評價都需要因地制宜、因時制宜。“因地制宜”就是根據各企業自身情況，量身打造阿米巴體系架構；“因時制宜”就是因時而變，主要是隨各個時段的經營計劃而變動。

如果說年度計劃是拉動阿米巴經營的牽引力，那么績效考評系統就是作用于阿米巴經營的推動力。

績效考評系統是企業里最直接體現經營理念的一套制度體系，也是和全體員工最密切相關的一個系統，員工的實際感受和具體行動最能夠體現出考評系統的合理性。因此，企業需要以阿米巴經營的理念來指導績效考評系統的建立，核心體現在阿米巴經營的目的“人才培養”與“循環改善”上。

績效管理體系還可以有效“推動”員工建立績效推動機制，用工作目標設定及績效評估獎懲來“推動”員工。

首先就是要建立公正有效的績效識別和獎懲制度。

其次是通過企業戰略目標的逐級分解，明確每一位員工或每一個崗位的工作目標，并建立崗位工作規范，上級對員工開展工作責任劃分、工作目標設定、工作技能輔導、工作資源的保證等。

最后是工作結果檢查評估等。

績效考核是把雙刃劍，它既可以改善組織的績效，同時也可能是組織的績效向不好的方向發展。一旦績效考核機制出現錯誤，企業內耗嚴重，價值觀不統一勢必導致經營團隊的分崩離析，甚至毀了你的企業。

阿米巴經營化小經營單位就是為了明確每個員工的責權利，細分工作目標，促使每個員工自主經營，形成一個擁有明確目標的、可持續增長的獨立組織。其次，通過阿米巴經營會計報表上數據的變化，對組織的經營業績及個人的工作業績進行評估、自我分析，實現透明經營，為公平、公正的績效考核機制提供真實數據，營造公平的內部競爭機制，提升員工的活性。

同時在阿米巴經營績效考核中，通過經營會計報表，可以讓每一個員工，從經營數據中看到自己對公司的貢獻度及進步性，客觀公平的評價由此產生。同時權責利清晰的組織劃分也讓渾水摸魚、唯利是圖不復存在。