【華典資訊】稻盛和夫：企業經營的哲學就是經營哲學

發布日期：2020年7月17日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2493

稻盛和夫認為，對一個合格的經營者來說，最重要的不是知道多少復雜的知識和理論，而是懂得珍視那些看似簡單、引導人們采取正確生活態度的原理原則，即哲學。這種哲學“不是晦澀難懂的書桌上的學問，而是從經驗和實踐中產生的生動的哲學”。

聰明的人往往對這樣的哲學一掃而過或視而不見，但那些不那么聰明的人卻極其珍視它，“不僅用腦筋理解，還要用靈魂領悟，使其變成血肉的一部分”。稻盛和夫講的這些看上去“像小學教室里貼的倫理或道德紀律方面的標語一樣”的指導企業經營的哲學就是經營哲學。

自京瓷創業以來，稻盛和夫就意識到，為了使企業保持長期穩定的發展，必須確定并與全體員工共同分享正確的“經營哲學”，同時，要建立能夠準確而及時地掌握組織基層的實際經營狀況的“經營會計制度”。因此，京瓷在致力于技術開發、產品開發和營銷活動的同時，也為確立經營哲學和經營會計制度而傾注了大量心血。

站在哲學理念上來講，阿米巴經營模式是一個循環改善的過程，著眼點在于員工。員工的工作做出了成就得到了獎勵，自我認同感也越強，對企業對領導也越信任。而后圍著目標奮斗，螺旋上升。部門間也是一樣，合作對各自的KPI有提升，大家的目標不由得有了交集，團隊間互幫互助，在這中間不斷磨合出友誼來，使得兩者達到一個“哲學共有”的理念。

 阿米巴經營模式就是通過小集體的獨立核算，實現了全體員工參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理體系。

 在“阿米巴經營模式”中，各個阿米巴的領導將主導制定各自計劃，并依靠全體成員的智慧和努力去完成目標。通過這種做法，現場的每一位員工都將成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與的經營”。

同時，還開創性地構建了精細的部門獨立核算管理機制，從而能夠準確地把握各個阿米巴的經營狀況。此外，始終堅持如玻璃般透明的經營原則，讓所有人都能夠清楚地了解每個部門的經營狀況。另外，阿米巴經營模式必須與經營哲學相統一，所以阿米巴經營的每一項規則和每一個組成部分，都明確地做到了與京瓷企業哲學的一一對應。