【華典資訊】阿米巴經營：經營哲學和核算體系是不可或缺的硬幣兩面

發布日期：2020年7月17日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4791

很多人認為阿米巴經營就是將企業分成若干個小組織而已，但是這明顯是一種非常錯誤的認識。阿米巴經營不是簡單地將企業分成很多個小集體那么簡單，而是建立在獨立核算基礎上的分裂、合并與成長。阿米巴經營的過程就是一種所有企業員工都參與的過程。

在阿米巴的經營模式當中，企業經營的基礎就是企業與員工之間達成了彼此信任且在共同努力的目標前提下進行強有力的合作。可以說，正是阿米巴的這種合作模式讓企業很好地激發了所有員工的工作熱情，增加了所有員工而不是僅僅一部分人的成就感。可以說，阿米巴經營不僅僅是進行企業現場改善的優良工具，更是一套具有獨特性的先進企業管理體系。

人才培養是導入阿米巴經營的前提和基礎，阿米巴的導入不僅是哲學共有，還有價值核算，激勵機制等。在中國，經常遇到一個問題，企業是先導入核算還是導入經營哲學？

實踐證明純粹導入經營哲學不搞核算，這在中國是很難見效的，就如任正非所說，你天天講經營哲學，不搞產品開發，不搞客戶開發是不行的，純粹的經營哲學是沒有價值的。

有人問：阿米巴經營過程中的核算體系到底是如何核算的？哪種企業適合做阿米巴？哪種行業適合做阿米巴？國有企業適合做阿米巴嗎？

任何一個企業、行業都適合做阿米巴，但是企業管理水平、所處階段、所在行業、管理工具運用程度等要素是決定現在能不能做阿米巴的主要因素。阿米巴的核算體系，我們認為有五個方面：劃分系統、核算系統、反饋系統、人才系統和管控系統，阿米巴通過這個五大系統實現了阿米巴的核算。

又有人問，那么只導入經營核算而不導入哲學，會不會有效果呢？

中國很多企業確實這么做的，短期效果明顯（成本下降，利潤增加），但是背后隱含的問題也是致命的，因為一方面中國很多企業管理還比較粗放，甚至連公司的賬目都不清楚，所以稍微精細化的管理都會產生效益，這個不是導入阿米巴產生的效果。另外純粹的核算導入會產生內部競爭，沒有哲學指導的“競爭”會讓大家越來越“自私自利”，沒有“利他精神”，企業容易走向分割的小團體。

所以在中國導入阿米巴經營，經營哲學和核算體系都要導入，因為阿米巴經營是以激發人的活力，通過全策全力來提高改善經營的。