【華典資訊】“人心經營”是企業推行阿米巴經營的前提

發布日期：2020年7月20日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1964

管理應以“人性管理”為基點，經營企業就是經營人心與人性，人性管理是最有效的管理。每個人都渴望得到滿足、尊重、肯定、實現人生價值。

企業成本越來越高，利潤越來越低；而今天員工工資職能升不能降，稅負不能奢望降，原材料成本不太可能降，像隱性成本很難降，要減低成本，只能靠企業全員“自主經營”，從“我愿意”做起。

“銷售額最大化，費用最小化”作為阿米巴經營重要的一條重要原則，如何通過建立有效的系統經營體制，依靠全員的智慧和努力來經營企業，使企業能夠用盡可能少的費用獲取盡最大的銷售額。1 雙眼睛遠不如100 雙眼睛雪亮。老板能看到的，員工也能看到；老板看不到得，員工也能看到。經營企業就是經營人心，讓員工從“被動改善”變得“我愿改變。”

稻盛和夫曾這樣說：“判斷是否合理，經營科學固然重要，但不能只看理論上有無矛盾，還要思考人是如何才是正確的，人心的問題才是企業經營最根本的問題。”

何謂人心？稻盛和夫先生認為，人心就是「真我」，人心中充滿了「良知與善」，人心中充滿了「美好與崇高」。將對“人心”的研究置于企業管理，稻盛和夫先生提出了“阿米巴經營管理”理念，并在實戰運用中獲得了巨大成功。

創業之處，稻盛和夫對經營一竅不通，“應該依靠什么來開展經營”的問題，一直困擾著他，終于，他逐漸意識到，作為京瓷創業之本的“人心”正式推進經營活動的關鍵。

 雖然說人心變化無常，但是人心一旦結合起來，卻又是這個世界上最堅定可靠的東西。翻閱人類的歷史，依靠人心成就偉業的例子不勝枚舉。我認為，率領一個集團，歸根到底，只能依靠人心。比人心更可靠、更確鑿的東西并不存在。

阿米巴經營也以人心為基礎。在人體中，有幾十萬億個細胞，但它們在一個統一的意志之下互相協調配合。與此相同，公司里幾千個阿米巴（小集體組織）必須齊心協力，才能使公司成為一個強有力的整體。

有時，阿米巴之間也會有競爭。但是，如果阿米巴之間不能互相尊重、互相幫助，就不能發揮公司整體的力量。因此，從公司的領導人到基層阿米巴的成員，都要用“信賴”這一紐帶連接起來，這是企業經營的前提。