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          【華典智慧】阿米巴經營:面對經濟變動,如何實現企業持續發展 首頁  > 新聞動態  > 行業資訊

          【華典智慧】阿米巴經營:面對經濟變動,如何實現企業持續發展


          發布時間:2020年7月22日 信息來源:華典智慧 瀏覽:3728


              企業周圍的經濟環境就是這樣變動頻繁。不管擁有多么好的獨創性技術,不管擁有多么高的市場占有率,不管具備多么完善的經營管理體制,也不管自以為經營基礎多么堅如磐石,在突然襲來的經濟變動面前,企業仍然可能不堪一擊。面對經濟變動,如何讓企業持續發展,本文將從阿米巴經營角度進行分析。


              一、靈活的阿米巴組織架構
              通過劃分阿米巴組織以及阿米巴組織的獨立運營,每個事業部都可以獨立應對激烈的外部市場競爭,由于是獨立經營,在遇到銷售寒冬時,各個事業部必然會充分發揮自身的主觀能動性,做出應對措施。此外,各個事業部之間也存在內部競爭,互相促進,不僅會為企業帶來新的經營思維,也使得企業內部充滿活力。
              組織劃分之后,還有一個好處,就是隨著時代和產品更新換代,其中一個事業部虧損或消失,并不會影響整個公司的正常運行。如果有新的產品和業務,在不改變原有架構的基礎上,可以迅速成立相應的是事業部。因此,組織劃分后的企業,就像阿米巴蟲一樣靈活多變,可以迅速對外部環境的變化做出調整,充分搶占市場先機。這也是阿米巴經營模式的一個重要的作用與優勢。
              除此之外,事業部通過獨立運營,經營權力下放到阿米巴組織,由此培養了員工的經營意識,挖掘員工的經營潛能,培養了內部一大批經營人才,讓80后、90后成為企業經營主角,為企業注入新的血液和力量,讓年輕一代成為中流砥柱。

              二、慎重堅實的經營,引導企業持續發展
              經營思想和經營管理體制的基礎,歸根結底還在于經營者必須具備慎重堅實的經營態度,必須構筑絕對安全的經營基石。
              慎重堅實的經營,離不開阿米巴經營會計,為了實行筋肉堅實的經營,不僅要降低生產量相關的原材料費等變動費用,而且要盡量降低固定費用,借此提高利潤率。盡可能減少總費用,由此把盈虧平衡點降下來,這樣做的結果,利潤就能增加。
              設備也好,員工也好,經營企業必須防止在這兩方面增加固定費用。經營者自以為積極進取,但回頭一看,固定費用卻增加到了難以置信的地步,想要后退已不可能。這種情況經常發生。原意是積極發展,結果反倒弱化了經營體質,這種事例并不鮮見。不能增加固定費用,而要削減固定用,如果不時時意識到這一點,固定費用很快就會增加,最終會使企業體質惡化。
              但是,在現實的企業經營中,防止固定費用增加這件事的意義,如果員工沒能充分理解,那么在擴展事業、提高效率方面,員工的積極性就會下降。因此,要讓員工們理解,削減固定費用,實現筋肉堅實的企業體質,就是為了把公司變得更強大,更富于挑戰精神,有利于更好地擴展事業。
              三、符合人性的阿米巴經營哲學
              作為經營者不能只顧自己個人的私利,不能只顧滿足自己的欲望,而必須考慮員工、客戶、交易對象、企業所在社區等,必須與企業相關的一切利害關系者和諧相處,必須以關愛之心、利他之心經營企業。
              因為近年來我們看到,很多企業之所以垮臺,并不是因為經濟變動這一外部的原因,而是經營者“自毀長城”。
          企業的利潤是企業的全體干部和員工共同努力和協作所取得的成果,這種成果卻被認為是企業領導人一個人的功勞,一人獨享高額報酬,這是極不應該的。這種因為忘卻謙虛、一味利己而導致企業破滅的事例,可以說古今東西不勝枚舉。
              人們對自身的蛻變不易覺察。必須竭力排斥自以為是、動不動就“我呀我”的利己的欲望,必須讓為員工、為客戶、為社會、為他人好這種關愛之心和利他之心占據自己的心靈。在這種美好的、善良的心靈之上,加上拼命努力,企業也就能持續繁榮、經久不衰。


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