【華典資訊】阿米巴在中國落地難的幾大原因

發布日期：2020年7月23日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4916

近年來阿米巴經營模式受到我國企業的高度關注，稻盛和夫先生也被國人所持續追捧。在線化、數據化、智能化的趨勢，使得阿米巴核算體系越來越容易，這為企業實施阿米巴提供了肥沃的土壤。

然而，不少企業在導入阿米巴經營后并沒有獲得預期的成功。經過日本公司實踐驗證、管理邏輯清晰的阿米巴經營，卻為何在中國落地難。稻盛哲學與阿米巴在中國落地之所以難，其實有以下幾大原因的：

1、對于阿米巴的理解浮于表面，且流于形式，只進行“術”的核算，而沒有“道”和“法”的輔助。實施過程中，阿米巴淪為一種管理和部門核算工具，最終公司只是多了套核算表，財務部門累得要死，員工沒感覺。

2、阿米巴不是管理工具，而是一種經營模式，而且更不能生搬硬套，機械的拿來主義或即插即用的方式是不可能成功的，正確的做法是將阿米巴經營模式與公司經營實際有機結合，甚至可以進行適當的修改與創新，只要不偏離阿米巴經營的本質，就可以活學活用，只有這樣才能確保阿米巴真正落地。

3、在中國企業當中，很多企業只涉及到阿米巴經營的考核和薪資體系。但是，阿米巴經營除了落地工具的之外，更深層次是要貫徹企業經營理念，培養經營人才，落地到基層，這才是阿米巴經營內在核心。

4、阿米巴注重算賬，但不能關注分錢，實施阿米巴經營的很多企業，把“單位時間附加值”作為績效考核的一個依據，你的附加值高，就給你獎金、發紅包，這樣做偏離了阿米巴模式。

阿米巴不僅是物質分配，更是全面薪酬管理與激勵機制，這包括四個部分：第一部分是工資，第二部分是福利，第三部分是成長的機會，第四部分是企業文化。阿米巴模式在整個管理過程中是四個方面的均衡平衡體系。企業不能只重視其中一點，如果僅偏重于物質這一塊，淡化了其他的因素，那么阿米巴模式一定會偏離正常的軌道。

5、集中體現在信任度上，員工與上下級的不信任，部門與部門之間的信任度不夠，員工與經營者之間的不信任，包容性不夠。阿米巴是一個循環漸進的系統，只有兩者互相包容，相互理解，兩者達到一個“哲學共有”的理念。

總之，阿米巴經營在中國的落地既需要系統理念的武裝，還需要具體的實踐辦法工具的推進，在實踐的過程當中，不能貪一時之快，要有耐力和毅力，正所謂：“欲速則不達”。