【華典智慧】阿米巴管理模式下的目標管理原則

發布時間：2020年7月27日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2827

    任何一個企業或阿米巴組織，總會有一個戰略目標和年度經營目標，雖然戰略目標有時并沒有一個明確的文字描述和對外宣布，但它總會通過各種各樣的方式植根于成員的心目中，使大家心領神會而形成默契。

    目標管理包括目標確定、負責人確定、數據收集、原因分析、對策提出、效益評估、持續改進和目標考核。目標的確定必須是具體的、可統計測量的、可以達到的、與公司戰略和公司年度經營目標相關的、有時間限制的;對應的目標確定及對應的專項負責人，對目標進行分解、下達；然后進行數據收集、分析生產經營中的問題、提出整改意見和建議;最后對目標運行進行效益的評估，進行最終效益考核等。

    阿米巴管理模式目標管理來源于“設立具體的目標”是稻盛和夫老先生經營十二條的第二條，是第一條“明確事業的目的和意義”的延伸和具體化。

    阿米巴管理模式的目標管理需遵循以下原則：

    1、阿米巴經營管理目標必須是具體的

       所謂具體就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。阿米巴經營目標，是在一定時期阿米巴生產經營活動預期要達到的成果，是阿米巴生產經營活動目的性的反映與體現，是在分析企業外部環境和企業內部環境的基礎上，確定的阿米巴各項經濟活動的發展方向和奮斗目標，是阿米巴經營哲學的具體化。

    2、阿米巴經營管理目標必須是可以衡量的

    阿米巴經營目標是企業戰略的體現。許多阿米巴組織在談到長期經營目標時，不能只想到銷售額要達到多少、利潤要達到多少。

    阿米巴組織要盡量采用數量指標和質量指標，以利于綜合反映企業的經營成果，反應目標水平的指標。例如，可以采用絕對數或相對數來描述，當目標用絕對數描述時，如：銷售額、利潤額、產品成本等，它只反映經營成果的“量”的水平；當目標用相對數描述時，如：銷售增長率、利潤增長率等。

    3、阿米巴經營管理目標必須是可以達到的

    目標不是孤立存在的，目標與計劃是相輔相成的，目標指導計劃，計劃的有效性影響著目標的達成，在制定目標的時候，同時要考慮清楚自己的行動計劃。

阿米巴組織制定經營目標，就要充分掌握歷史會計數據。分析研究環境的變化對自身經營帶來的風險與機會，分析阿米巴組織自身的現狀，研究通過努力可能達到的新水平。只有通過科學的分析，這樣確定的經營目標，才能切實可行。

    4、阿米巴經營管理目標必須和其他目標具有相關性

    在阿米巴長期經營目標里不僅僅包括產品發展目標、市場競爭目標，更包括社會貢獻目標、職工待遇福利目標、員工素質能力發展目標等

    制定的目標與其他目標要有相關性，如果實現了這個目標，但對其他目標完全不相關，或者相關度很低，那這個目標即使被達到了，意義也不是很大。

  5、阿米巴經營管理目標必須具有明確的時間節點

    各阿米巴就是通過以上步驟在每月第一個工作日前確定各自的單位時間核算計劃。比如制造部門，首先要反思上個月的生產實績，然后參照銷售部門的訂單剩余情況制訂當月計劃。關于費用，包括從其他部門轉過來的公共費用在內，都要一項一項的仔細核查，如果發現品質管理或生產技術部門的費用大幅度提高，導致自己部門分攤的費用增加了，可以要求相關部門給予解釋直到自己認可。同樣也要核查時間，包括接受其他部門支援的時間。

    這時候最重要的是要對比一下年度計劃，確認到上個月為止的累積業績加上當月的預期，是否符合年度計劃的完成進度。為完成年度計劃，必須按照進度完成每個月的計劃。因此，實現阿米巴目標的每個步驟都有各自的時間節點，把握好每個時間節點，會讓事情事半功倍，更好的進入下一個目標循環。

    明確的目標是成功的開始，阿米巴經營作為一個全員參與型的經營模式，阿米巴組織的首要任務是確定經營目標，然后根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使阿米巴實現經營目標。