【華典資訊】阿米巴領導人的產生是一個從民主到集中的過程

發布日期：2020年7月27日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1493

阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。是京瓷集團自主創造了獨特的經營管理模式。

阿米巴經營模式要求每個阿米巴組織必須要有一個領導人，即阿米巴“巴長”，并且要求每位阿米巴領導人只能擔任一個阿米巴的領導人。

在導入阿米巴經營之后，阿米巴領導人必須做到：身體力行，率先垂范，做員工的榜樣；玻璃化經營，公開全部經營數據和經費開支，通過阿米巴經營會計報表進行經營；建立與員工非正式溝通渠道；組織阿米巴經營研討會議，構建自省的經營機制；建立表彰機制，而不是物質刺激；通過早會、晚會，將阿米巴經營哲學“植入”心中；建立提案制度，營造全員經營的氛圍。

普通管理者大多是在本部門的業務工作中表現出色，而被提拔起來的。這些技術骨干在公司工作時間長、技術精湛，是公司內最合適的管理人員人選。但是他們雖然是基層工作中的佼佼者，卻由于缺乏管理經驗，或者不具備管理素質， 在擔任領導職責時往往顯得力不從心。因此，如何有效發揮普通管理者的作用， 提高他們的執行能力，已經成為關系到企業成敗的關鍵性問題。

那么，阿米巴領導人該如何選擇呢？阿米巴領導人的產生建議經過“候選人產生”、“面試考核”和“試用期考核”三個階段來確定，經過了一個完整的從民主到集中的過程。

1、阿米巴候選領導人的產生：企業可以根據自身實際，選擇如下阿米巴候選領導人的產生方式：

（1）領導推薦：由企業高層領導、部門級領導或部門主管提名推薦。

（2）公開招聘：對外部公開招聘，應聘人員自行報名。

（3）選舉產生：由阿米巴組織成員進行選舉。

2、阿米巴領導人的面試考核

 由企業人力資源部門會同各部門，根據上述阿米巴領導人的任職資格，對經阿米巴領導人候選人進行面試考核，確定初步的錄用人選，進入試用期考核。 

3、阿米巴領導人的試用期考核

阿米巴領導人的聘期可由企業根據實際情況確定。

阿米巴領導人上任之后，需要有一個試用期，試用期滿后由人力資源部組織試用期評估，由部門主管和阿米巴成員對阿米巴領導人進行評估，并參考上下游阿米巴領導人的意見，做出評估結論。

試用期考核不合格者不予聘用。

阿米巴領導人需像企業家一樣抱著責任感和使命感，憑借自己的意志設定目標、開展經營，具備不斷完善自己單位的意識，主動提升核算和改善經營狀況的努力，使公司整體的業績得到大幅度的提升。

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