【華典智慧】阿米巴管理模式的考核機制是如何運行的

發布時間：2020年7月28日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2980

    在企業當中，有些KPI考核方式讓員工只注重個人眼前利益，對于企業中長期發展，卻無人問津；這是標準的只注重銷量、銷售額的考核，誰都不愿意付出數倍努力，只關注收益略多的新產品；KPI績效考核的漏洞，導致員工在額、很多重要事項上選擇性回避并弄虛作假，因此業務人員也會“選擇性匯報”，專挑對自己有利的匯報甚至弄虛作假，久而久之，對企業文化氛圍和企業效益造成嚴重破壞，甚至于企業經營者對市場行情和競爭對手的情況一無所知，得到的信息都是銷售人員為了個人的利益呈上來的虛假信息，這些信息將會在一定程度誤導經營者的經營方向，經營走下坡路，這樣的傷害對企業才是致命的。

    阿米巴管理模式的考核機制是以目標為導向，將企業要達成的戰略目標進行層層分解，通過對員工的工作表現和工作業績進行考核和分析和總結，從而改善員工在組織工作中的行為，充分發揮員工的創造力和積極性，更好地實現企業各項目標程序和方法。

阿米巴并不把考核結果和個人以及團隊的收益掛鉤。阿米巴考核的作用是讓各阿米巴經營單位了解自己的經營狀況，找出改善問題的方法，提高經營業績。

    阿米巴考核機制一定要讓每個員工體會到不僅在為公司干活，更多的還是在為自己干活。要讓公司的利益與員工的利益緊緊捆綁在一起，形成利益共同體，也讓那種只想在公司混日子或不干實事的人無處遁形。“銷售最大化，成本費用最小化”是阿米巴經營管理理念最核心的原則，因而成本費用管理意識的培養也至關重要，要讓成本費用管理滲入到每個員工的意識和行動中去。

阿米巴考核應該包含以下幾個點：

1、初步調研，根據戰略目標分解，確定考核主題

2、正式調研，確認考核項目目標

3、細分考核指標及考核權重配分

4、制定考核與獎懲規則與明確考核周期

5、考核期間的監督與推進工作分配

    為促使每個阿米巴的成長很多企業選擇每月公布業績排名獎勵的辦法來更良性的。從而來刺激每個阿米巴成員的競爭意識，促使其改善經營，提升其競爭力和效益。

    阿米巴的考核目標不是固定不變的，它會根據實際情況進行調整而不是一成不變。比如銷售目標中就要包含銷量、銷售額、利潤等。因為由于每個阿米巴單元存在的競爭關系，必然會出現比較好比較差的情況，業績好經驗需分享，業績差需要自我反省和總結。只有出現了你追我趕的良性局面，才能促使企業整體經營目標的達成。