【華典智慧】阿米巴管理模式下的成本管理與控制

發布時間：2020年7月29日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2902

    時代的發展帶來種種的變化，促使著企業的經營者不斷變化管理理念，已適應變化的時代和企業經營中的需求。在當前的企業經營中，無論是生產還是管理，都需要正視“成本”在其中產生的作用。企業的經營目的是效益，而要產生效益，除了“開源”，還需要合理、科學的“節流”，即：企業成本管理與控制。

    阿米巴經營是日本稻盛和夫創建的一種企業管理經營模式，他將企業劃分為一個個小集體獨立核算，讓全體員工參與企業，共同追求個體和整體的利益。阿米巴經營與現階段成本管理工作中很多方法和模型都異曲同工，如何將成功的管理滲透到現實的工作中，需要我們因地適宜，有的放矢才能取得成效。

    在阿米巴經營思維下的企業成本管理與控制措施如下：
    1.在成本管理理念中加入阿米巴經營思維
    “阿米巴經營管理思維”對于企業“成本管理與控制”上的作用主要體現在培養企業內部職工全員成本意識。企業各部門必須加強成本控制與管理，圍繞成本目標組織本部門活動，明確各項成本的經濟責任，將責任落實到個人；同時，將企業成本范圍從生產環節擴展到成本變化的各個環節，無論是在企業產品開發設計或預測決策階段，還是在技術革新或銷售服務等階段，都要貫穿成本管理理念，由“阿米巴經營思維”下的全員參與，實現企業全方面的成本管理和控制，讓每一位員工都認識到成本管理的重要性，激發全體員工參與成本管理的積極性和主動性，使得人人關心和支持成本管理，以促進各項成本管理活動的順利實施。
    2.夯實企業管理基礎
    以“阿米巴經營管理思維”夯實企業管理基礎，最重要的措施之一，就是保證企業成本主觀部門有效記錄相關成本數據。這些數據是對當前企業生產經營活動的直接反應，是企業成本控制的有利憑證，是企業成本管理的工作基礎。所以，對于這些數據，必須在原始數據基礎上，建立完整的內部結算系統，對于企業內部不同部門的運營成本，要做到定期檢驗原始數據，從而明確不同部門在企業總體成本管理和控制中的責任。
    3.強化成本管理控制
    在“阿米巴經營管理思維”下強化企業成本管理控制，除了需要打破企業陳舊的成本管理規制，更需要吸收當前企業陳本控制的長處，一切的目的，都是為了提升企業競爭力以及擴大企業市場占有率為目的。并且，對于企業的成本管理控制，不僅要做到生產過程中的成本控制，更是要在企業內部實行全面的成本控制。

    綜上所述，企業必須轉變傳統的成本管理思想，樹立全面的成本管理理念，不僅要提高企業各部門和職工對成本管理的認識和重視程度，而且還要把降低成本的工作延伸至企業外部，樹立全局的成本觀念。