【華典智慧】阿米巴管理模式從整體角度談團隊管理

發布時間：2020年7月29日 信息來源：華典智慧瀏覽：2839

    阿米巴管理模式的團隊建設是企業老板的主要工作，同時也是企業全員的職責，你身處其中而不能融入，離開是早晚的事。企業必須建立全員企業思維，用系統管理企業。本文從企業整體角度談團隊管理，而不是從老板或總經理個人角度出發。

    一、從阿米巴企業經營文化分析

    阿米巴企業經營文化是一種企業內部文化建設，正在于這一企業文化能夠充分調動每一位員工的積極參與度，將自己看作是企業的一份子，和企業發展能夠做到“同呼吸，共命運，風雨與共”，上下協調一致，目標和信念相同，各項政策命令都能夠得到充分的貫徹執行，如此這樣一個充分著無限生機和活力的企業，相信在任何苦難面前都能夠從容應對，從而最終實現企業的輝煌發展。

    二、從激發人的潛能分析

    在缺乏激勵和約束機制環境中工作的員工，工作中主動運用的能力達不到其全部能力的三成。很多企業在用人上，既不會通過合理設定員工工作目標，設計明確的激勵機制，又做不好通過企業文化建設和員工思想工作來調動員工積極性，使得員工的潛能大量浪費和流失，形成“溫水煮青蛙”的組織氣氛，造成員工“職業疲勞”和“惰性泛濫”。員工缺乏工作積極性和進取心使得企業又無法從勞動生產率的提高上增加員工收入，如此陷入了“低投入-低產出-低投入”的惡性循環，于是出現了很多企業常見的現象，“鐵打的營盤流水的兵”，人力資源部成了招聘部，企業家感嘆“事業乏人、人心隔肚皮”。

    阿米巴經營是一種非常人性化的經營手法，阿米巴經營被稱為最符合人性最科學與最具效率的經營模式。阿米巴經營就是這樣的經營手法，既能夠讓每個人付出不亞于任何人的努力，也有敬天愛人的人文關懷。在阿米巴經營里，用每個人每小時創造的附加價值來表達績效，嚴格要求每個阿米巴必須達成經營目標，但也有追求員工精神和物質兩方面的幸福。企業就像個大家族一樣的具有溫存的一面。通過激勵機制的設計，給予員工股權激勵，晉升激勵等等，讓員工成為企業的合伙人，這些措施都是構建幸福型企業的接觸。

    三、從激勵牽引機制出發

    建立有效的激勵牽引機制，就是要設計好企業的薪酬福利制度、員工晉升制度、外委培訓管理制度、職業生涯規劃制度等。首先是要用“讓人心動”的薪酬水平吸引最有經驗的員工，誘發現有員工的工作動力和企業自豪感。

    例如，阿米巴經營在年度目標、組織設定中設定挑戰目標，完成挑戰目標后提供額外獎金。其次阿米巴經營的人事考核體系，建立公開透明、與績效相關的員工薪酬晉升機制和公正公平的崗位晉升機制，打通員工上升空間，激發員工上進心，昭示員工自己的成長路徑及需要付出的努力成本。最后一步，通過員工內外培訓、職業生涯規劃管理等手段，引導員工的知識技能升級和職業發展。通過這些正向的牽引“拉力”，全方面激勵、誘發員工工作動力及積極性。