【華典智慧】阿米巴經營給企業帶來了哪些看得見改善

發布時間：2020年7月30日 來源：華典智慧 瀏覽：2907

    遇到什么問題的時候，大部分人常常采取的對策是“一定要馬上處理”作為應急對策，這樣做可能也行，但長遠地來考慮，同樣的問題還會經常發生。“改善”這個詞，在日語里指持續不斷的改進。也隱含要求每一位管理人員和作業人員，要以相對較少的費用來改進工作方法。在豐田集團，改善既是最基本的思想，也是最重要的動力源泉。 

那么阿米巴經營模式能實現哪些管理改善呢？

    阿米巴經營是在正確的經營哲學指導下，將組織劃分成為能獨立經營核算的細小單元的獨立核算體，所以，阿米巴的改善是以各巴的經營報表為基礎的。改善最終體現在利潤最大化，即增加收入，節約成本和費用。阿米巴業績改善的內容就是增加收入，節約成本和費用。

阿米巴經營不僅有一套合理的、完整的管理體系，而且也是進行現場改善的工具。中國企業實施阿米巴經營，可以使困惑多年的經營難題得以循環改善。

    主要體現在以下幾個方面：

    一、阿米巴實施后產品質量得到改善

    阿米巴實施后由于細分了核算單位，很容易找到質量責任，并且使用內部定價進行交易，誰的損失誰買單，可以使直通率提高，損耗率下降。

    二、阿米巴實施后的企業文化得到改善

    在阿米巴哲學形成理念導向，讓員工與企業成為精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體，釋放員工潛能；把企業的戰略目標有效進行分解，轉變成各個阿米巴及員工的個人目標，員工也更切實地認識到自身崗位所肩負的責任及對組織的貢獻。

    建立切實的利益分配制度，在物質分配與獎勵的同時，應逐步提高精神激勵，以使優秀人才安心于本職業于本崗位，與企業一起創新成長；讓員工公平公正地參與競聘阿米巴巴長，培養與企業家理念一致的經營人才。

    三、阿米巴實施后激勵機制得到改善

    企業建立了股權激勵、晉升激勵、精神激勵等機制，激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。

    四、阿米巴實施后人員配置得到改善

    阿米巴倡導從人性出發，尊重員工的建議和意見，鼓勵職工參與決策，為員工發揮才能創造機會。同時，加強人與人之間、部門和部門之間的相互交流和合作，解決跨部門、跨層次的問題，減少扯皮現象，消除彼此的指責和抱怨，在相互理解的前提下共同完成公司目標;三要優化人力資源配置，解決結構性冗員和結構性缺員的矛盾，消除不創造價值的人員配置