【華典資訊】阿米巴經營會計報表——單位時間核算表

發布日期：2020年7月30日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2549

京瓷的阿米巴經營會計模式，在那個年代是一種創造，它使得企業管理層和員工在事實數據方面完全實現了共享。在此基礎上，將數據背后的企業經營問題完全袒露，由責任員工自我分析，并自發拿出相應的解決方案，一系列的自主改善和創新也就由此而生。

經營會計報表是阿米巴經營落地的重要工具，是實現內部核算和量權分化的基礎，也是年度經營計劃的制定和執行基礎，每一個企業中高層的管理干部必須學會制作、會閱讀、會分析。

阿米巴經營會計報表其實是一張盈虧損益表，只給企業中高層閱讀和分析，一般企業的中基層管理人員接觸不到，又由于涉及企業的盈虧等敏感財務信息，這張報表也不方便公布給公司所有員工知道。

為了培養全體員工樹立正確的“經營意識”，稻盛和夫為京瓷公司設計了“單位時間核算表”，用于基層小組織的核算，它的構造采用了比“經營會計損益表”更加通俗易懂的格式。稻盛和夫在設計之初就是希望讓一線人員使用，因此結構簡單易懂，就像家庭記賬簿一樣簡單易用。

單位時間附加值核算公式為：單位時間附加值=（實際收入—實際支出）/總時間 

其中，總時間是一個阿米巴經營單元內所有員工工作時間的總和，包括加班時間。這就是單位時間附加值核算的意義，即能夠讓員工了解經營成果，增強員工的經營意識、 競爭意識。

稻盛和夫在提到單位時間核算表時說，公司經營，重要的是平時就要了解現場的情況，通過詳細的核算表來客觀分析各部門的經營狀況，以此開展經營。單位時間核算表是現場員工汗水和努力的結晶，是準確反映阿米巴情況的“鏡子”。

單位時間附加值核算的另一個意義就在于，各個阿米巴經營單元至少要保證單位時間的附加值與員工每小時的平均工資之差是正數，它的目的是保障員工工作最基本的需求——維持生計！

這是為什么呢？因為企業員工是為企業創造利潤價值的源泉，而不是增加成本費用，因此在計 算費用時不把勞務費用記入直接成本，而是用總的勞動時間作為取代，通過員工每小時平均工資和單位時間附加值進行比較，進而確定各個阿米巴經營單元在經營過程中應遵循的底線。