【華典智慧】阿米巴經營“以心為本”解決員工“愿”的問題

發布時間：2020年7月31日 信息來源：華典智慧 瀏覽：9891

    阿米巴經營的精髓不僅僅在于技術層面和具體的方法手段，也在于精妙的經營哲學和經營理念——“以心為本”就是阿米巴經營理念的最重要體現之一。

    在京瓷成立之初，雖有“以心為本”的經營理念，但當時企業存在的目的是“讓稻盛和夫的陶瓷技術發揚光大”。但就在稻盛先生創業的第二年，遇到了新錄用員工強硬提出改善待遇要求，并以辭職相威脅的事情，最終經過三天三夜推心置腹的交談，這些員工才被說服，愿意繼續留在公司工作。而經過此事之后，經過深入的思考，稻盛先生得出這樣的結論，一個企業不論什么規模，員工們也是抱著托付終生的、實現自我的愿望而來的，所以企業存在的目的不是為了只實現經營者的愿望，而是為了守護全體員工及其家人的生活，是為了實現全體員工的幸福。正是這樣的領悟和決定，真正賦予了京瓷公司獨特的靈魂；也正是因為企業經營的目的變成了“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻”，才使得京瓷有了存在的大義名分，才使得全體員工都把京瓷當成“自己的公司”。為了讓自己的公司更卓越，大家都拼命工作。

    通過以上的小故事，從阿米巴經營理念出發，一個企業要讓員工從被動到主動付出，從能做事、會做事到愿意做事，主要有以下三方面的原因：

    一、作為阿米巴領導人，要具備強大的人格魅力和正直的品格，能給員工指明正確努力方向。

    稻盛和夫曾經說過，無論是中小企業還是大企業，要讓員工為你的人格魅力所吸引，信賴你、欽佩你，與你同甘共苦。與員工建立這樣的人際關系乃是經營的第一要訣。

    當時“京瓷”還是一個規模很小的企業，付不出足額的加班費，員工經常工作到深夜，經常有人發牢騷，表示不滿。這時稻盛就明確地告訴他們：“我們公司剛成立，基礎薄弱，為了營造員工能夠長期安于工作生活的條件，大家都齊心協力拼命工作，你卻只強調你個人的待遇，這樣的人我們公司不需要，你干脆辭職算了。”“社長，我愿與你同甘共苦。”稻盛只與這樣的員工，就是認同我的理念、被我的人格魅力所吸引的人共同奮斗。

    二、阿米巴領導人要弄清楚愿景與目標之間的區別。

    一些人認為愿景就是目標，目標就是愿景，這顯然是一種誤區。其實，目標是清晰的、看得見的，是可以通過努力實現的。一個愿景要能夠激勵人心，就必須充滿神奇色彩而不是平凡普通，要能夠超越人們所設想的“常態”水準，體現出一定的英雄主義精神。因為每個人都為一種意義而活著，并追求自我的超越。遠大的組織愿景一旦能夠實現，便意味著組織中個人的自我超越，也就是一種最高的自我實現。因此，愿景規劃的真正意義在于，通過確立一種組織自我實現的愿景，將它轉化為組織中每個人自我實現的愿景。而要達到“自我實現”，愿景必須宏偉。

    三、阿米巴經營要營造“人人成為經營者”的工作氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。

    如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經營者的意識。

    阿米巴經營的全員參與，實際上是激活了阿米巴組織的活力，激勵全體員工為了阿米巴的發展而齊心協力地參與經營，有自我認同和成就感，都成為阿米巴的經營者，最終形成一個員工和阿米巴緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對立，又能最大限度地發揮每個人的積極性和主動性，如此一來，每當履行了自己在工作的職責之后，就會在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。