【華典資訊】所有企業都適合展開阿米巴經營嗎？

發布日期：2020年7月31日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2975

阿米巴經營在京瓷（制造業）、KDDI（通信業）、日航空（航空業）都取了巨大成功。而家管集團又是一家由230家企業構成的巨型企業，業務范圍涉及原材料、產品、設備提供、機器制造、通信服務、酒店、經營咨詢及娛樂等廣泛的內容，這些企業都是采用阿米巴經營方式。

另外，稻盛和夫為日航空這樣一家如此大的企業集團導入阿米巴經營，只用了區區兩年多時間，足以說明阿米巴經營還是能夠被快速復制的。

在實施阿米巴經營之前，對于企業來說當然也有條件：

第一，企業經營者要具有員工敬佩的人格魅力。

經營者必須具備為員工謀取幸福、為企業創造價值和財富、為社會做重大貢獻的信念追求。企業領導人具有敬天愛人的理念是調動員工積極性、鼓舞員工創造高收益的最大動力。

第二，建立阿米巴經營哲學。

稻盛哲學里有“以心為本的經營”、 “玻璃般透明的經營”、“動機至善、私心了無” 等內容。各個阿米巴組織之間，每一個阿米巴組織成員，在為各自的“阿米巴”的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業整體著想的“利他之心”，阿米巴經營的導入將困難重重，難以為繼。

這就要求企業導入阿米巴經營模式時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要在企業內部貫徹“作為人，何謂正確” 這種高層次的哲學。

目前，在日本、中國乃至世界范圍內，采用類似的辦法設置利潤中心的企業也越來越多，NEC、索尼、三洋、軟銀、太陽工業、川前制作所、ABB、臺塑等眾多企業也通過化小經營單位的賦權管理大幅提升了企業利潤。這種把利潤責任下放給現場，充分發揮現場員工智慧的全員參與式經營正在日益普遍。

在阿米巴經營中，沒有必要區分成本中心和費用中心，所以可以統一歸類為費用中心。利潤中心和費用中心的劃分是靈活的，經營者會盡量把組織單元作為利潤中心，增強各部門的自尊感和價值感，這對阿米巴經營的開展十分有利。

因此，在推行阿米巴經營之前，我們需要充分考慮到中國企業的實際情況并結合自已公司的業務特點來量身定制，而不是盲目照搬照抄日本的阿米巴。