【華典智慧】疫情下企業必學的阿米巴經營管理模式

發布時間;2020年8月3日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2923

    數字經濟時代的到來，再一次顛覆了人們對企業管理的認知，許多企業紛紛采取措施進行數字化轉型，企業間的連接方式、企業與用戶的關系等都發生了天翻地覆的改變，時代的變化呼喚管理學的進一步發展。

    企業經營管理系統升級的時代已經來臨，而其中最具有生命力、代表性的就是以阿米巴經營模式為代表的自主經營模式，它是大勢所趨，是企業不得不做的事。

    有很多知名的成功案例作為依據，很顯然大獲好評的阿米巴經營模式首先是有非常多成功案例作為依據的，典型的肯定就是該模式的締造者稻盛和夫創建的兩家公司，京瓷和KDDI這兩家阿米巴經營模式誕生和發展的世界五百強企業就是極好的依據。

    中國企業如華為的“鐵三角模式”、阿里巴巴的“劃小單元模式”、美的的“事業部制”、海爾的“人單合一”、韓都衣舍的“小組制”等都取得了巨大的成功。

    同時我們也看到了阿米巴經營模式本身體系的成熟度和健全度都非常高，通過各行各業大大小小的多家企業的實際使用，阿米巴經營模式的理論體系已經有非常成熟的基礎了，而同時阿米巴經營模式的適用行業與范圍也非常廣泛。

    阿米巴管理模式有哪些優點呢：

    1、應對外界變化能快速做出反應。

    2、明確了內部阿米巴組織之間的交易關系、合作關系、競爭關系。

    3、用“單位時間核算制度”明確業績標準。

    4、賦予員工參與經營的能力和條件，實現全員參與的經營。

    管理模式科學合理實用性強，阿米巴經營模式本身的管理模式也被很多專家認為是非常科學的，其以公司各個環節、部門以及小個體作為單位來制定管理目標，這種方式本身就是符合企業發展和市場邏輯的。

    阿米巴經營管理模式超越于過去傳統的管理方法與技能，超越邏輯與理性，阿米巴經營讓員工從幕后走到臺前，激活企業的無限可能，從而獲得了眾多企業的追隨。