【華典智慧】設置明確的阿米巴經營目標是企業成功的開始

發布時間：2020年8月3日 來源：華典智慧 瀏覽：2971

    “設立具體的目標”是稻盛和夫老先生經營十二條的第二條，是第一條“明確事業的目的和意義”的延伸和具體化。

    阿米巴經營目標，是在一定時期阿米巴生產經營活動預期要達到的成果，是阿米巴生產經營活動目的性的反映與體現，是在分析企業外部環境和企業內部環境的基礎上，確定的阿米巴各項經濟活動的發展方向和奮斗目標，是阿米巴經營哲學的具體化。

    不同類型和性質的阿米巴組織，其經營目標是不同的。阿米巴經營目標是企業戰略的體現。許多阿米巴組織在談到長期經營目標時，不能只想到銷售額要達到多少、利潤要達到多少。在阿米巴長期經營目標里不僅僅包括產品發展目標、市場競爭目標，更包括社會貢獻目標、職工待遇福利目標、員工素質能力發展目標等。

    這些經營活動需要有明確的目標和計劃，目的是保證各種企業經營活動能夠有效、有序、可控，能夠在計劃的指引下，達到企業預想的目標。

    那么企業要如何制定經營目標呢，有如下幾個步驟：

    1.梳理企業戰略規劃

    阿米巴組織必須明確行業未來發展趨勢，以確定3～5年戰略目標規劃，在此基礎上再制定經營目標。結合行業環境、競爭對手和自身產品的市場處境進行綜合評估，選取關鍵因素，最后回到阿米巴組織競爭力本身進行SWOT分析，制定階段性的經營目標，比如各年度預計銷售增長率、產品發展目標、品牌提升目標、研究能力目標、市場競爭目標等。

    2.確定合適的目標值

    阿米巴組織制定經營目標，需要確定合適的目標數量。阿米巴組織既要保持一定的目標數，系統的反映阿米巴經營成果，又要堅持目標數量精準，以利于集中企業資源解決好主要問題。

    3.制定及分解阿米巴經營目標

阿米巴組織經過整合預測，確定總體計劃差距對企業自身資源和能力，以及可以整合的資源和能力進行一下評估，制定出來的阿米巴經營目標就有了堅實基礎。

    阿米巴經營目標確定后，可將其進行目標分解，確定實現經營目標的工作流程，確定評價指標體系及考核激勵辦法，鼓勵全體阿米巴員工共同努力達成。

    明確的目標是成功的開始。阿米巴經營作為一個全員參與型的經營模式，阿米巴組織的首要任務是確定經營目標，然后根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使阿米巴實現經營目標。阿米巴還應該根據內外部環境的變動，適當調整經營目標。另外，對經營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使阿米巴經營目標更具有可實現性、可執行性。