【華典資訊】阿米巴經營體制的構造為何需要持續改善

發布日期：2020年8月3日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5492

阿米巴組織體系是關于如何構建、劃分阿米巴經營單元及如何設計經營授權的系統，而阿米巴組織體系的設置，必須以公司正確的經營策略為基礎。它不可能一步到位實現精細劃分，對經營數據的運用也是一個由粗放到精細的過程，阿米巴的運行機制則是一個完整的系統，更不可能一蹴而就。

這些都需要在現有條件下逐漸、連續地進行改善，涉及企業的每一個人、經營的每一環節，這種改善是長期和持續的。各個阿米巴單元之間的業務及工作關系不同，使命也因之不同。阿米巴組織的劃分必須以經營的實際情況為基礎，必須具備三個條件：

第一個條件是劃分后的阿米巴單元需要有明確的收入來源。因為采取獨立核算制，就必須要能夠獨立計算收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需的支出。

第二個條件是阿米巴單元是為完成一項獨立業務而成立的。因此，劃分出的阿米巴單元必須具備獨立完成業務的能力。

第三個條件是能夠貫徹公司整體的目標和方針。即使劃分出來的阿米巴單元能夠明確計算收支狀況，也是一個能夠獨立完成業務的單位，但是如果它妨礙公司方針的實施，使公司內部的協調機制被分割得支離破碎，那就無法完成公司的使命，也不能成為獨立的阿米巴。

稻盛和夫的阿米巴經營向中國企業闡述了一個幾近完美的經營系統解決方案，而這是京瓷從上世紀60年代開始，經過幾十年不斷循環改善達成的結果，無論是中國企業或者日本企業，要想達成那種最高級別的阿米巴經營狀態，都不可能一蹴而就。

首先，持續改善注重系統思維方法，提倡從企業的整體利益出發，而分成許多項目同時進行改善，大家一起努力，這樣才不會避免“按下葫蘆浮起瓢”的現象。曾經有多企業出現過這樣的現象：公司為生產系統的改善設置了很多改善獎勵計劃，員工也的確展開了很多改善項目，然而，年終總結下來，改善獎金發下去不少，整個生產系統的總成本卻并沒有得到下降，這是很讓人納悶的事情。

企業的最高層必須首先規劃出一個長期的發展戰略，再將其細化為中期和短期目標，然后將其自上而下層層細化分解，從而逐漸形成行動計劃。如果在實踐中很隨意性的憑感覺來改善，往往由于不系統而造成上述情況。

其次，將長期目標劃分成階段性的改善目標來完成。

站在哲學理念上來講，阿米巴經營模式是一個循環改善的過程，著眼點在于員工。員工的工作做出了成就得到了獎勵，自我認同感也越強，對企業對領導也越信任。而后圍著目標奮斗，螺旋上升。部門間也是一樣，合作對各自的KPI有提升，大家的目標不由得有了交集，團隊間互幫互助，在這中間不斷磨合出友誼來，使得兩者達到一個“哲學共有”的理念。

因此，阿米巴經營體制的構造建設，也需要在每天不斷的自我運行中改善提升。