【華典智慧】阿米巴之間應該是什么關系？
發布時間：2020年8月4日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2893
稻盛先生在經營中非常注重團隊合作精神，他認為，一個團隊里需要聚集著一群有信念、有能力，為了共同的目標共同奮斗，互相支持的人。讓每一位員工成為主角，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，才能實現企業的飛速發展。除了信任，那阿米巴之間的關系還應該是如何的呢？
第一、信任關系：信任是感情的基礎，信任是團結的開始，信任是關系的建立的核心，所以團隊中，信任是就一個團隊能否知心知底的根本。
阿米巴經營模式的基礎是信任員工，其實是要充分挖掘員工作為一個“人”所具有的智慧與能力。員工不是機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經營共同體中的一員。在這樣的經營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。
第二、合作關系：合作就是力量，合作就共同創造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發揮強大的合作力量！
不論是按照傳統的方式經營，還是將企業劃分成小集體來經營，企業始終是一個整體。在企業經營活動中，誰也不可能單搶匹馬的作戰。
阿米巴單元無論怎么劃分，實行內部競爭也罷，歸根到底都是為企業的發展而服務客戶的。經營者必須把握這個本質，在內部競爭的問題上始終做到競爭服務于企業，競爭必須服從于合作。
第三、相互溝通關系：產生的誤解80%是溝通出現了問題，溝通的品質決定團隊是否有力度，是否合作的愉快，團隊在打造的過程中就是溝通的通暢性。企業團隊中領導人一定是一個懂得高品質溝通的人，聽得懂，和說得懂，是溝通中必備的能力，打造團隊就是訓練人員溝通能力！保證溝通很輕松，團隊自然合作很順利！
稻盛經營思想所有大的方面都能夠落地、落實，包括大義目標、哲學思維、經營理念都需要落地，而不是虛無縹渺的空談；而所有基于基層的每日運營又都可以向上提升，每日精進、提高心性。也就是，高的東西能夠下得來，低的東西能夠提高得上去，這就是阿米巴經營的雙向性。
第四、責任關系：一個人不在于年齡的大小，而在于責任的大小，企業團隊中要求訓練團隊對責任的認識，加入團隊就要有團隊榮譽感，真正對團隊負起責任來，做一個團隊中有擔當，有承擔能力，能夠為團隊貢獻的人！
在阿米巴模式中，充分授權的最終目的，其實在于培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂“天生我才必有用”，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。
我們可以通過阿米巴經營管理模式來管理企業。讓他們人人都可以管理者，滿足每個員工想當管理者的愿望，激活一個團隊的凝聚力，首先要信任團隊里的每一個員工，信任是一個團隊成功的開始。
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