【華典智慧】阿米巴模式的運行離不開阿米巴損益表

發布時間：2020年8月5日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3792

    阿米巴經營是以提升企業整體經濟效益與社會效益為根本出發點，全員參與經營的分權式、精細化的管理體系。阿米巴經營將公司組織分成一個個小小的團隊(阿米巴)，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有經營意識的團隊領導人，讓團隊每個員工參與經營管理，激發創新意識，從而實現“全員參與”的經營管理方式。

    阿米巴月度損益表與日常所接觸的財務損益表的區別在于兩者的科目設置就不一樣，反應的內容頁不一樣，最后的結果也不一樣。

    阿米巴沒有財務專用的項目術語，阿米巴損益表科目通過通俗易懂的經營會計的方法展現出來。單位時間附加價值表就像家庭收支表那樣將每個阿米巴的收支明白清楚地列示出來，這些數字信息被經營管理部門以月為單位收集、統計出來，一個月結束后當月銷售額、生產總額、經費以及差額收益等，都通過單位時間附加價值這個指標明確地展現出來，即便是沒有會計方面的專業知識也能容易理解。
    阿米巴經營會計的月度損益表，就是顯示某一個時段(月季年)，一級阿米巴或者某個基層阿米巴的經營活動成果的損益表格。通過結算表里的數字了解自己阿米巴的現狀，并在這個基礎上進行改善，使得單位時間附加價值進一步增大，這就是阿米巴領導者的職責。
    阿米巴損益表格里面針對不同的分析指標、經營單元，可以個性化設計不同的計算公式。并且通過對這些數據、公式特點、特性、特征進行分析與思考，我們能及時發現間題，追蹤問題的根源，快速形成問題解決方案，做到數字化經營。同時，透過阿米巴月度損益表我們能夠清楚自已所負責的工作內容，以及自己承擔這份工作內容的價值所在，從而進一步提升自身能力，改善工作，為企業帶來更多的效益。