【華典資訊】阿米巴經營如何落實“玻璃般透明的經營原則”

發布日期：2020年8月5日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5489

阿米巴經營會計七原則中有一條“玻璃般透明的經營原則”。在稻盛和夫先生的阿米巴體系中，希望借“玻璃般透明經營的原則”在公司內部構建以信賴為基礎開展經營的體系。使公司“每個人都敞開心扉，在工作上追求公開性”，讓公司內部如同玻璃般透明開放，大家就能把全部精力投入到工作中去。

為了做到玻璃般透明經營，稻盛和夫先生認為最重要的是領導者要嚴于律己，公正無私，并要求企業家以光明正大的作風樹立威信與體現魄力，打造領導的統率力。公司領導在思考什么，瞄準的目標是什么，都要正確地傳遞給員工；從而形成公司的合力，讓員工朝著正確的方向奮進。

企業上市之后，就成為社會公器，如實公開信息更是經營者的職責所在。當企業經營出現困難時，及時公開有助于給投資者傳達正確信息，避免謠言，長遠來看有利于投資者增強信心，提升股價。

通常，在剛剛導入阿米巴時，針對以下經營信息，建議企業可以在內部公開。

1、企業經營哲學、使命、愿景，未來3-5年企業戰略中的戰略性目標、經濟性目標、企業的成長性目標。

2、企業年度經營計劃中的經濟性指標、年度重要實施項目中非核心機密部分。

3、企業領導最新的經營思路、工作指示，要正確地傳達全員。

4、各阿米巴的經營目標和各阿米巴的經營會計實績結果。

5、各阿米巴的經營改善情報（核心機密除外）。

6、各阿米巴的團隊分紅金額 （不包括內部個人分紅情況）。

例如，京瓷會在每個月的月初發布各阿米巴以及各部門的經營業績，會上通過發表經營方針和召開國際經營會議，明確京瓷集團的整體狀況以及今后的前進方向和課題。通過這些做法來提高公司內部的道德水準，推進全員參與經營，凝聚全體員工的力量。

總之，作為中國企業的領導，在踐行“阿米巴經營模式”過程中，落實“玻璃般透明經營原則”的正確做法應該是：

甄別各類信息情況，努力創造更多機會，讓下屬盡量更多地掌握對其經營改善有幫助的信息，并加強溝通，使大家信息水平高度一致，讓全員共同參與經營。而不是帶著只有自己知曉的信息去指揮下屬；也不可以不假思索和取舍、一股腦地把信息都丟給下屬。只有這樣，才能夠在中國企業有效推行“玻璃般透明的經營原則”，讓企業經營穩步提升。